刘博

摘要：近年，国企加大经改革力度，国企逐步向市场化方向发展，但是市场企业之间的竞争力度很强，国企要想在激烈环境中获得生存发展，那么就要提高自身的行政管控能力。国企的行政人员提高自身的绩效水平，来在公司内部发挥巨大化的价值。本篇文章就重点对国企内部行政人员的绩效现状和绩效存在的问题作出了深度分析，并且提出了若干改进策略，希望通过提高行政管理人员的绩效，来增强国企综合竞争实力。

关键词：国有企业;行政管理;绩效管理

引言：

近年，随着国内市场企业之间的竞争力度逐步加强，大多数国企都认识到对于行政人员的考核意义重大，并且国企要探索出适合企业经营现状的考核方式。国企组织开展绩效工作时间较晚，在考核方面，设计考核制度不完善和指标滞后性，不能够真实反映出行政人员的真实工作结果。

一、国企行政管理人员绩效管理存在的问题

（一）绩效管理制度缺乏科学性

公司编制的一切规章制度都是为了促进国企能够稳健增长，达成公司未来的发展战略目标，公司内的绩效考核机制，也是改善企业经营质量的关键制度。行政人员的绩效机制要结合公司的发展实际来设计，并且与企业未来长期发展战略相协同，由于国企组织开展业务工作较晚，在行政人员方面的管理体系不完善，在绩效考核制度的编制和执行上存在着许多问题。制定的绩效考核制度，没有结合行政人员的日常工作表现来考核。……