朱玉龙

摘要：我国于2016年正式提出“互联网+”概念，自2018年开始全面开展了“互联网+企业改革”。通过近几年的改革成果看，一方面，促进了企业信息化转型，使企业实现了自动化办公，建立了可以应用于企业生产制造与生产管理的信息管理系统。另一方面，企业的财务管理中通过信息化建设，已经引入了一些先进的系统管理软件，全面提高了财务管理效率。由于部分企业会计管理中仍然存在一些信息化建设方面的问题，因而本文选取“互联网+”背景下的企业会计管理探讨作为研究题目，概述了企业会计管理特征。剖析了企业会计管理中存在的问题，并在此基础上提出了几点较有针对性的解决对策。

关键词：互联网+;企业;会计管理;探讨

自“十四五”规划建议中提出数字化发展方向之后，我国企业在该方向的牵引之下，将进一步提升自身的信息化水平，将信息化初级应用，升级到较高层次的数据化管理阶段，以此促进企业向着“智能生产”、“智慧管理”的方向转型。从当前“互联网+”背景下的企业会计管理改革经验看，部分企业仍然在会计管理信息化认知、人力资源管理、各项设施设备配置方面，存在一些不足之处。为了有效化解此类问题，既应该增强对新时期企业会计管理特征的剖析，也应该运用问题与对策的基本分析思路，合理的开展相关研究。具体分析如下：

1、“互联网+”背景下的企业会计管理特征

“互联网+”背景下企业会计管理主要体现了信息化、综合化、动态化特征。分述如下：

以信息化为例，在“互联网+”背景下，企业将传统的会计管理，转向了信息化管理。并且，借助自动化办公与信息管理系统，全面提高了会计管理效率。以综合化为例，会计管理信息化改革后，需要将会计管理信息与企业的业务经营活动匹配起来，并借助会计管理生成的数据，反映企业实际的业务经营状况，从而为企业管理提供相对精准的参数依据。反过来，借助企业业务经营状况中的各项要素分析，也能够对企业会计管理实施相应的监督。以动态化为例，企业会计管理中应用信息技术，一方面，会随着数据流动性的增加，提高信息交换频率，由此，促进企业开展针对产品生产制造流程的动态化管理。另一方面，信息技术应用中配置的软件、硬件，需要根据信息技术的变化而进行一些改变。因此，要求企业针对各项设施设备实施动态化管理。

2、“互联网+”背景下的企业会计管理问题

2.1企业对会计管理的认识不全面

“互联网+”背景下企业会计管理的功能、作用，也相应的发生了变化。例如，在当前阶段，一些已经参与到全球同业竞争的企业中，会计管理信息化建设工作，已经使会计管理具备了多项比较优势。包括国际化的质量体系管理标准应用、会计信息的同步在线共享、PC端与移动终端的实时交互，以及智能操作等。另外，在此类优势发挥作用的同时，会计管理也能够实现内部系统与外部系统的集成化发展，促进企业业财深度一体化转型。与此同时，也扩大了会计管理的风险。但是，部分企业对此类变化、优势、风险的认识仍然比较缺乏。

2.2企业会计管理人才素质待提升

当前，企业会计管理人才的基本操作能力已经不能满足实际的会计管理需求。一方面，企业会计管理中，正在由信息化管理的初级应用向高级应用阶段过渡，此时，需要与数据化管理需求相匹配的数据库技术操作人才、数据分析人才、全要素分析人才、管理会计人才，以及各项指标的制定人才。另一方面，企业会计管理工作中的职能正在发生转变，财务会计职能正在向管理会计职能转变，此时，对于管理会计中的各项软件的操作，需要专业度更高的综合素质型人才。因而，在“互联网+”背景下的企业会计管理人才素质极待提升。

2.3企业会计管理软硬件配置不足

现阶段，“互联网+企业会计管理”改革实践中，先后应用了自动化办公技术、数据库技术、大数据技术、云计算技术、虚拟存储技术等。在不同的技术应用过程中，均需要配置相应的软件与硬件设施。然而，在实际的企业会计管理中，往往对此类设施设备的更新不重视。而且，缺乏专门化的软硬件设施设备管理，由此也导致了软硬件设施配置率较低的问题。

3、“互联网+”背景下的企业会计管理对策

3.1提高对会计管理信息化的重视程度

“互联网+”背景下的企业会计管理改革，实质上是通过企业会计管理信息化建设加以实现。当前，企业应该对企业会计管理信息化建设工作，进行重新评估。按照特征、功能、作用、优势、风险等进行全面理解。一方面，应该从管理理念层面，引入互联网思维、数据思维、产业链思维，从不同的思维路径，精准企业会计管理。另一方面，应该从制度牵引、各项机制并行运作的一体化管理模式角度切入，制定有利于企业会计管理信息化建设的规范条例与评估考核机制。

3.2加强对会计管理人才的专业化培训

目前，企业需要根据会计管理信息化转型所处的阶段，对具有基本会计职能的人才进行严格考核，摸清企业会计人才的真正水平。然后，再制定信息化管理向数据化管理转型所需的培训方案。建议如下：一是从产业链出发，先对会计管理人员进行全要素分析方法培训，优化其知识结构。二是从业务技能培训出发，按照当前数据化过渡转型需要的业务技能，开财务指标制定方法、数据库技术、数据分析技术、网络安全管理技术、管理会计信息系统等培训工作。三是加强人才档案管理，根据培训中的评估结果合理配置各项人才。

3.3实施动态化的软硬件设施管理方案

现阶段，需要根据企业会计管理转型需求，与企业实际的信息化建设状况，一方面，对现有的软硬件设施进行统计，并通过备注的方式，清晰的说明哪些软件更新、硬件更换的情况。另一方面，应该制定动态化的管理方案，确保软硬件的库存量、更换需求量始终处于均衡状态。尤其应该制定匹配的废物处理措施，确保采购、入库、盘库、出库、使用、废旧处理等各环节的完整性，真正做到为企业会计管理信息化改革保驾护航。

4、结束语

总之，现代企业已经采用了产业化发展、商业化运营的基本模式。从当前的实践经验看，信息化建设有利于辅助企业在战略决策、产品研发设计、生产制造、订单处理、市場营销、售后服务等各个环节，提升生产制造效率与生产管理质量。通过以上初步分析可以认识到，会计管理信息化能够使企业的业务管理、财务管理，通过信息路径，实现资源融合，促进企业向着业财一体化管理的方向发展。因此，建议在新时期，应该从数字化发展方向出发，增强对会计管理信息化的全面理解。同时按照系统性管理与配套性管理相结合的新思路，增强各项软件资源、硬件资源的优化配置等。

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（长安大学兴华学院 陕西 西安 710077）