文=肖岩岩

随着国有企业纷纷开始探索产业互联网发展之路，传统领域中的国有互联网公司不断设立，这些公司承担着撬动本行业转型升级的重任。人力资本是一个企业发展的核心，互联网公司尤其需要依靠人才的创造力，不断优化和创新商业模式，国有互联网公司人力资源工作如何开展，需要提前布局、早作打算。本文基于国有互联网公司H的实际情况，提出了该类企业筹备期人力资源工作的开展思路。

传统行业领域利用互联网技术进行产业化改造是当今传统行业转型发展的重要手段。国有企业在这股浪潮中发挥着关键性的作用，越来越多的国有企业开始尝试设立基于本专业领域特点的互联网公司来助推行业转型升级。传统国企与互联网公司在管理方式、商业模式、企业文化上都有着较大差异。互联网对国有企业来说是一个熟悉又陌生的领域，国有企业信息化、数字化转型已经持续开展了一段时间，在这个过程中，许多国有企业已经完成了部分领域的信息化、数字化改造，但优秀的互联网公司表现出的往往不仅是基础设施的信息化数字化智能化，更多的体现在商业模式、运营方式上的科技化、创新化、市场化。人力资源是一个企业发展的核心动力，国有互联网公司的人力资源工作更应立足企业长远发展，利用国有企业自身在人才资源上的优势，遵循互联网行业人才发展的特点，在公司设立前，深入研究、多维度剖析，协同公司战略在筹备期提前计划部署。……