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电信运营商中台能力运营中心建设思路

2021-07-15顾欣倪晓熔刘昭方晓楠李岳梦

电信科学 2021年6期
关键词:服务能力管理

顾欣,倪晓熔,刘昭,方晓楠,李岳梦

(中国移动通信集团设计院有限公司,北京 100080)

1 引言

电信运营商的各类前台渠道组成前端平台,每个前台系统是一个用户触点,是企业与最终用户的交点。而中台则是企业级能力复用平台,通过对企业信息化系统的架构解耦、服务组件化、能力平台化,实现对于细粒度能力的识别与平台化沉淀,实现企业能力的柔性复用,服务前台规模化创新,进而更好地响应服务引领用户,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。

电信运营商的中台由业务中台、数据中台、技术中台等核心部分组成,通过业务中台牵引技术中台、数据中台,形成“数据-信息-决策-执行”的数据智能流动闭环,推进数据互通,实现能力联动与共享,为网络、市场、服务、安全、管理全流程、全环节注智。

企业能力在中台充分沉淀后,需对多个中台的能力进行集成和协同,服务于能力的供、需、运、管,实现全域能力、全生命周期管理,因此中台能力运营中心应运而生。中台能力运营中心是智慧中台的“能力装配工厂”,也是架设IT人员和业务人员的桥梁,承载多个中台之上的业务场景,支持对中台能力的上架、下架以及分类展示等,通过流程贯通、数据共享、灵活编排,敏捷支撑前台各类场景应用开发,提供面向融合业务场景的运营管理。

2 中台能力运营中心的体系架构

2.1 逻辑架构

中台能力运营中心整合业务中台、数据中台、技术中台能力,根据需求进行场景化的配置、运营与运维,提供封装的场景能力供内、外部系统调用,实现各触点应用与各中台能力的贯通。……

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