李季扬

[摘要]20世纪30年代“人力资本”的提出，使人类对于自身价值有了前所未有的关注。我国经济的发展需要具备大量人才与技术的企业作为支撑，人力资本是企业发展的助推器。企业人力资本投入的成败很大程度上取决于对人力资本投资需求的分析，即对企业人员培训需求的分析。文章分析了企业在职人员培训制定、实施及效果评估的整个流程，对企业人力资本投资提出思考，从组织、人员岗位和人员特征入手，制定可行的在职人员培训方案，找出人员之间存在的差距，提高企业人力资本投资效率。

[关键词]在职人员，培训，人力资本投资

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）10-0061-03

人力资本是企业的核心竞争力，要想将企业的人力资源转化为人力资本，就要通过培训的方式实现。人员培训与企业的发展有着密切联系，人力资源能否有效开发是企业发展的重要条件。通过培训可以提高员工的综合素质，营造良好的工作氛围。对在职人员的培训方式进行分析和探讨，有助于找出存在的问题，引起员工足够重视，提高企业的人力资本投资效率[1]。

一、培训目的

第一，按照企业对在职人员的要求进行培训，坚持培训原则，培训与考核分开，起到员工培训对安全生产工作的促进作用。

第二，为了企业的生存和发展，要保证在职人员培训质量，提高培训效果，不断提高员工素质，职位发生变化时可以快速适应内外环境，不断提高工作效率，加快企业改革，促进企业管理。……