林海燕

目前，不少第三方检测企业绩效管理中存在这样那样的问题，影响了管理的效果。本文在归纳第三方检测企业绩效管理中的共性问题基础上，充分参考借鉴国内外先进绩效管理成果与经验，结合第三方检测企业对质量与服务的追求，提出一些优化第三方检测企业绩效管理的策略。进入21世纪以来，人民群众的生活水平不断提高，在消费品数量需求得以满足的基础上，人们对消费的质量与安全性提出了更高的要求，第三方检测行业得到了快速发展的机会，众多第三方检测企业发展起来。而企业想要保持高质量的发展态势就必须合理利用企业的人力、物力、财力，特别对人力资源的绩效管理。但是，不少第三方检测企业不了解绩效管理的必要性与重要性，也不了解绩效管理的目标，管理实施流于形式、过于表面，不但未能取得预期的效果，还给企业带来了不良的后果，甚至会影响到企业的生存与发展。

第三方检测企业绩效管理中存在的问题

绩效管理与企业发展战略联系不紧密

进入新时代，国内外市场竞争环境发生巨大变化，第三方检测行业的准入门槛并不高，越来越多企业进入第三方检测市场参与竞争，使行业竞争趋向白热化，单次检测的费用不断下降。不少第三方检测企业都意识到竞争的激烈并制定新的发展战略，以期能通过人才战略、服务战略等提高自身的核心竞争力。但大多数第三方检测企业往往只是在原有绩效管理计划中简单调整，没有全面分析企业发展战略及长远规则。……