靳明月

随着信息化时代的到来，基于互联网+进程对整个社会的广泛覆盖，煤炭企业运用信息化平台深度管控作业成本，克服成本在传统模式下管控迟钝、滞后、失真之弊端，形成灵敏、同步、精准的良性闭环系统，迎来了新的机遇。义煤公司常村煤矿对此进行了不懈的探索和研究。

企业信息化系统管控作业成本管理的背景

随着作业成本法管理的持续推进，作业环节、类型也在逐步增多，数据处理分析量越来越大，信息化程度低的弊端渐渐显露，受信息化程度所限，作业成本法的数据收集及分析依靠人工完成，工作量大，信息处理分析准确性、及时性无法有效保证，制约着作业成本管理的进一步开展。作业成本管理缺少信息化系统支持，不能及时有效地反映企业管理动态，形成的数据也不能进行全面分析利用，未能发挥实际价值。各业务部门的数据不能及时共享、流动，存在信息在传递中流失、失真，造成数据分析不全面，不能很好地发挥数据的内存价值，无法最大程度地优化生产工艺、降低生产成本，造成了管理信息无法给生产提供有效支持。另外缺少信息化的支撑，作业成本管理无法达到全覆盖，作业的类型也无法进行更深层次的细分，极大制约了作业成本法的有效应用。

以信息化为基础的作业成本管理主要做法

1.搭建信息化平台，将各管理部门的信息化系统整合集成，形成数据共享互通的管理信息化平台。建立管理信息系统集成项目，将财务、人力资源、内部市场化、物資供应等管理系统集成，实现互连互通，管理信息共享。……