梁兵兵

数字经济已经成为全球经济增长的重要驱动力，传统企业面临着比以往更加激烈的市场竞争。在不断转型与创新发展过程中，财务作为企业运营组织结构中的一部分，是最易受到数字经济洗礼的领域。

记账、报税、三大报表等传统财会业务越来越多地被自动化取代，从手工核算记账到办公软件的运用，再到各种ERP程式化的月末结账流程，简单而重复的人力工作时间被大大缩减，节省出来的时间更多被转移到了与财务融合的前端业务中。

财务正逐步融入現代企业经营和业务流程中。业务模式的创新也迫切要求财务更多地参与进来，从而实现财务与业务的有机结合，为管理者提供及时、高效、更有价值的财务信息，帮助企业挖掘潜能、发挥优势、一定程度上规避经营风险。

财务人员融入业务的几大短板

当前，企业对财务和业务深度融合的需求越来越高，这在以下方面给财务人员带来挑战：

预算预测能力有待提升。传统的财务人员结合企业实际业务准确设计预算模板的能力较差，也缺乏对各部门所提交预算数据提出合理性质疑的能力，往往在预算环节中变成了简单汇总的角色。特别是在制造型企业，生产工序复杂、原材料品种繁多、市场供销变化大的情况下就更加大了预算编制的难度。

数据整理和提取能力需要提高。财务涉及的数据量大、勾稽关系密切。实际工作中，财务加班多、难度大的往往不是如……