冯仑

我研究了民营企业的“三角模型”：基因、环境、行为。一个企业和一个人一样，能不能活得久，取决于自己的基因和对环境所做出的反应。反应就是行为，因为基因不同、环境变化，企业的行为也会不同。

基因是什么？一个人的基因，首先是你的出身、家庭背景、学历、教育、价值观等，还有你对世界的基本看法。企业的基因类似，一部分跟创始人的个人特质有关，一部分是企业的使命、愿景、价值观。

这些东西说起来有些虚无缥缈，看不见摸不着，但在你处理问题时都会体现出来，这也是很多企业重视使命、愿景、价值观的原因。如果企业的使命、愿景、价值观不对，其他东西说得再好也是白搭。

环境是指企业身处的整体社会环境。中国改革开放已经四十多年，民营企业所处的社会环境发生了巨大变化。过去这四十多年，中国社会的发展变化基本可以总结为三个共识：

改革开放第一个十年的共识是不干什么，抛弃阶级斗争，把重心回到经济建设上来，至于怎么干，还不清楚;

第二个十年的共识是商品经济，通俗说就是做买卖，衣服鞋子都能拿来交易;

到了第三个十年，形成的共识是市场经济，一切要素都可交易，比如土地、劳动力、资源等。

这三个社会共识非常清楚：不做什么、做什么、怎么做。建立市场经济就是解决了怎么做的问题，然后用两百多项法律法规把市场经济的规则定清楚，所以改革开放以来经济社会发展得非常快。

改革开放四十多年后的今天，我们达成了共识，也形成了一些矛盾，在每一组矛盾中，都面临多种不同的选择，这就是企业当前所处的现实社会环境。……