□吕若

前几天，读到一篇关于抖音发展历程的深度报道。

抖音是一家非常“反模式化”的企业。与所有的传统企业甚至互联网企业不同，抖音从不公开内部管理架构。除了总裁和几个高管，大部分人都被模糊地称为“负责人”，员工在日常沟通时，甚至不知道对方是上级还是下级，是中层还是实习生，每个人只需要对自己的工作任务负责，而不用对层级负责。

此外，这是一个永远拥抱新人的企业。就像一辆急速行驶的公交车，一波又一波的乘客上车，坐几站再下车，团队面貌日新月异，变化无穷，并不太强调“归属感”与群体认同。

整个企业不仅呈现出错综复杂的网状结构，还是边界不明晰的开放式网络。

这种网状结构的坏处在于，整个体系非常混乱，每个人都可以指手画脚、直抒胸臆，而每个人也可以坚持自我、充耳不闻，所有的决策都靠争吵与谈判杀出重围，没有一个人是“绝对话事者”。

但它的好处也恰恰在此，网状结构可以令所有人清楚地感知自己的任务与重要性，给予每个人独当一面的挑战，最大限度激发个人潜力，迸发灵感。在每一个零部件都拼命转动的前提下，就算换掉几个高管，这架机器也可以疯狂前进。

这令我忽然想起了李约瑟的疑问，与爱因斯坦的回答。

在“李约瑟之问”横空出世的年代，人们都在思索，东方拥有富饶的土地、勤劳的人民、高度发达且绵延流长的文化，为何自然科学一直裹足不前。

譬如明代“律圣”朱载堉，比巴赫早53年发现了十二平均律，但由于没有完善的工业和音乐体系，发明之后也实在找不到用武之地，有如石沉大海。……