李亚楠(山西大同大学商学院，山西 大同 037009)

0 引言

煤化工企业供应链管理是贯穿商品采购、运输、存储、配送及分销整个过程环环相扣的链条。为了保证供应链管理能够有序、可持续地发挥作用，在供应链管理体系中建立科学、高效的绩效评价机制，已成煤化工企业构建完善供应链管理系统中亟待解决的问题之一。在全球倡导低碳经济的今天，对于我国而言，作为发展中国家虽然具有一定的发展和碳排放权利，但也应该通过积极发展低碳经济为减缓气候变暖作出贡献，承担大国责任。一项数据表明，我国化工行业的全年碳排放量占全国碳排放总量的15%左右。因此煤化工有必要结合自身发展状况将低碳供应链理论运用于生产经营过程中，在碳预算控制范围内提高企业绩效，促进煤化工行业低碳供应链管理的实施。

1 低碳供应链绩效理论

1.1 低碳供应链

低碳经济时代，绿色供应链将发展得更快更高效节能，低碳供应链理念应运而生。低碳供应链本质上是绿色供应链的延伸和新的发展形式。在满足供应链产生的最大经济效益的基础上，将控制碳排放预算纳入绩效考核范围，降低碳排放量从而实现低碳经济的目标。低碳供应链是环环相扣的管理过程，其贯穿于企业生产经营的全过程，因此碳排放量的标准也应连同供应链的运转贯穿于企业的生产经营各个环节。相较于传统式的供应链，低碳供应链中的物流模块由开环变为了闭环，并在供应链体系设计过程中增加回收商环节，从而实现对供应链运转过程中产生的废弃物再利用。……