长春天然气集团有限公司 吉林 长春 130000

天然气在近几年发展过程中成为了城市居民生活的重要组成部分，只是在部分地区天然气的应用并没有达到完全普及的状态，因此就需要结合地区发展去推广天然气并建设燃气管道。但是在实际工程施工管理过程中却存在这样的问题，那就是在管理过程中因为管理人员、施工人员、设计人员的多方面因素影响，部分工程建设经常会出现质量问题，但是天然气的应用需要坚决杜绝安全隐患与质量问题。所以在管理过程中就需要对存在的问题进行总结，并结合实际情况制定出解决策略，进而有效提高天然气管道应用质量。

一、燃气管道工程施工管理要求

(一)质量管理。在燃气管理工程开展过程中，为了保证其应用安全性，避免在实际应用过程中对人民群众生命与财产安全造成影响，就需要合理开展质量管理工作，进而有效提高工程应用合理性与安全性。在管理过程中相关工作人员就会结合实际情况对工程施工质量进行管理，同时在管理过程中还会对工程建设过程中产生的问题进行总结，若是能够通过后期修复保证其正常运行，则需要对问题点进行记录，若是存在后期修复也无法应用的问题，这就需要及时安排专业人员进行更换，如管道存在问题或是相应配件存在问题，都需要及时换新，进而有效提高工程质量[1]。

(二)安全管理。在施工过程中还经常会出现这样的问题，那就是在工程施工过程中经常会出现安全问题，这一安全问题并不是指工程整体应用安全问题，而是在工程建设过程中出现的施工事故安全问题。因为部分地区的燃气管道工程施工项目较多，再加上专业施工人员的数量较少，所以施工单位就需要聘请大量外部施工人员参与到施工中，但是这些外部人员其专业能力与施工观念都存在一些问题，这就极易导致在工程建设过程中因为疏忽而影响到施工人员生命安全。那么在管理过程中就需要结合实际情况制定相应安全管理计划，并加强对施工人员技术应用的管控，以保证在工程建设过程中可以有效降低燃气管道工程施工安全风险。

(三)进度管理。由于城市化建设工作与地区社会经济发展有着重要联系，再加上施工会导致部分区域的道路交通受到影响，所以各地区政府就会对施工周期进行管控，并要求相关施工单位在规定期限内完成施工。所以在管理过程中工作人员就需要对工程进度进行管控，同时还要在进度管控的基础上对质量、安全进行监督，不仅如此，在管理过程中还需要对相关工作进行总结分析，并利用合理的方式对施工进度进行规划，例如天气因素、材料到位情况、施工技术应用等，通过深入的分析来了解整个工程施工所需要消耗的时间，这样就可以有效提高工程建设效率与质量，避免出现工程延期的问题。

(四)成本管理。在实际工程管理过程中，工作人员不仅需要对施工现场进行管理，还需要对施工成本进行控制，因为大多数燃气管道工程建设的施工成本都会出现虚高的问题，所以在实际管理过程中为了保证工程质量，同时降低施工成本消耗，就需要通过实际工作对工程施工进行管理。例如在管理过程中需要工作人员结合实际情况制定施工计划，同时在管理中对场地实际情况进行总结分析，以保证可以结合实际情况制定出施工改革计划。不仅如此，在管理过程中还需要对材料、人工等方面进行管理，以避免出现大量施工材料费用消耗最终却应用材质较差的材料进行施工的问题，同时还可以避免在工程建设过程中出现施工人员扎堆作业的问题。通过这样的方式来进一步推动燃气管道工程施工有效开展。

二、燃气管道工程施工质量控制

(一)审查施工方案。燃气管道施工最重要的就是对工程质量进行控制，只有这样才能保证工程施工能够有效开展，同时质量控制的目的也是为了对成本进行有效管控。那么在管理过程中，相关工作人员就需要结合实际情况制定相应质量管理计划，例如在管理过程中对施工方案进行审查，因为很多燃气管道工程施工出现的质量问题，都是因为施工方案存在问题，才导致工程建设出现返工、质量下降、效率降低等问题，那么在实际管理过程中就需要利用合理的方式对施工方案进行审查。比如在审查过程中可以结合其他本地区已经完成的施工方案进行对比，同时还需要对施工方案设计中是否存在违反建设规定的问题进行检查，工程施工设计是否达标也需要得到重点关注。通过对施工方案的总结分析可以进一步提高工程建设质量，同时还可以保证在管理过程中能够进一步提高施工作业效率。

(二)审查管道材料。施工材料会直接影响到工程整体质量，在工程建设过程中经常会出现这样的问题，那就是部分施工单位在建设过程中为了提高经济效益，或是获取到更多的暴利就会选择同样规格但是质量与标准材料相差甚远的材料作为替代，这就会导致管道在使用过程中会出现安全风险，一旦管道长时间应用且长期处于高强度运行状态，燃气就会发生泄漏，进而影响到人民群众的生命与财产安全。所以在材料入场前就需要对其标号、合格证、出厂证明进行检查，同时还要抽检部分材料进行试验，试验内容为材料抗腐蚀、抗压、耐久等，通过这样的方式来检查材料质量是否达标。若是在入场前就发现材料存在肉眼可见的缺陷，就需要及时制止材料入场，在试验过程中若是出现质量问题，应及时对整个批次的同类型产品进行检验，并停止该材料的应用，已经安装完成的材料也要进行拆解检查，以保证燃气管道质量。

(三)规范施工操作。在工程建设过程中，相关管理人员还需要对技术应用问题进行总结，例如在管理过程中检查工作人员施工技术应用是否合理，以及工作人员是否出现了违规操作问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程质量，严重的还会导致工程建设中出现施工安全隐患。所以为了保证施工人员的生命安全，管理人员就一定要将这一问题重视起来，并每日向施工人员开展安全教育工作，以保证施工人员能够做到警钟长鸣，避免在实际施工过程中为了一时方便去选择违规操作，最终引发严重安全事故的问题[2]。

三、燃气管道工程施工管理常见问题

(一)前期协调不到位。在燃气管道施工过程中经常会出现这样的问题，那就是在工程建设过程中影响到地区交通系统，进而导致施工区域内的交通处于瘫痪状态。究其根本原因就是在工程建设开始前没有进行合理的协调，在工程建设开展需要与交通、规划、市政等部门进行协调，并根据最终协调的结果开展工作，但是常见的问题却是在实际管理过程中施工单位并没有与各部门进行统一协调，而是在接受到市政部门的施工确认后就开始进行工程建设，这就到直接导致城市发展规划受到了影响，同时这一区域内的交通也会受到影响，所以就需要针对这一问题进行总结分析，并制定出相应协调制度。

(二)材料质量不达标。在实际管理过程中还存在这样的问题，例如在管理过程中施工材料质量不达标，在工程建设过程中部分施工单位会选择规格相同但是质量较差的材料，这就导致燃气管道无法长期使用，当运行压力过高时，管道就会出现泄漏问题，此时还需要对其进行修补，这样循环往复地修补不仅会影响到地区发展，严重的还会引发安全事故，使得人民群众生命财产安全受到威胁。所以在管理过程中就需要针对这一问题进行管理，并制定相应解决对策[3]。

(三)施工缺乏合理性。通过实际工作总结可以了解到，在工程建设过程中经常会出现这样的问题，例如在施工过程中相关操作设备在对土地进行挖掘时会影响到其他管网，例如在挖掘过程中会对城市给排水管道或是通信、电网带来影响。究其根本原因就是前期勘察不到位，或是标记错误所致，因此在管理过程中就需要对这一问题进行处理。与此同时，在管理过程中还会出现这样的问题，那就是相关施工的作业不规范，部分施工单位中的专业施工人员数量较少，所以在工程建设过程中为了有效提高工程建设效率与质量，就经常会聘请外部施工人员，但是这些施工人员的专业能力与素养存在问题，所以在工程建设过程中就会为了“方便”出现违规操作，进而影响工程建设质量，严重的还会引发生产安全事故。

四、燃气管道施工常见问题的应对策略

(一)做好前期协调规划。既然要有效提高燃气管道施工质量，并提高管理工作效率与质量，就需要在工程建设前合理开展规划工作，那么在实际管理过程中就可以通过以下几点对工作进行优化。在工作中相关工作人员需要先将施工图与计划整理出来，并将施工图与计划上报给施工区域内的各管理部门，并在得到批准后开始施工作业。其次就是在施工前一定要与交通部门合作，通过合理的方式规划施工区域内的交通，若是施工量较大就需要与交通部门协调是否需要关闭施工路段的交通，以通过这样的方式来提高施工效率，交通部门也能够在收到通知后合理规划区域内交通[4]。

(二)严格控制材料质量。在管理过程中材料质量控制工作一定要得到关注，那么在管理过程中就可以通过以下几点开展工作。第一点就是在管理过程中一定要保证管材质量，检查的是管材抗腐、抗压能力是否达标，其次就是在管理过程中要重点关注阀门、连接件、补偿器等外部建材质量是否达标。最后就是要检查管材、配件等施工材料的出厂文件、材料合格证、材料检测数据是否标准，还要在材料入场应用前对其进行抽检，并将检验数据整理到施工文件中，进而为之后的验收工作打下基础。

(三)加强技术管理。技术管理也是相关工作人员需要关注的问题，通过对实际工作的总结可以了解到，技术管理工作可以结合以下三点开展，第一点，就是重视信息化技术在前期勘察中的应用。相关工作人员在管理过程中一定要关注工程设计问题，并在工作中合理开展勘察与调研工作，同时还要重点关注信息技术应用问题，因为传统管理工作的开展需要人工进行勘察与规划，难免会出现失误，所以就可以在管理过程中应用信息技术对施工场地进行规划，进而有效提高工程规划有效性[5]。

第二点，就是在管理过程中，一定要保证间距与埋深符合要求。在传统管理工作中经常会出现这样的问题，那就是在工程建设过程中需要穿越障碍物，但是施工人员却没有注意到技术应用问题，最终导致管道受障碍物影响出现质量问题。那么在实际管理过程中就需要将这一问题重视起来，并利用合理的方式对管道进行保护，进而有效提高管道应用效率与质量。最后就是在管理过程中一定要关注管道埋深的问题，在管理过程中需要对埋深进行总结分析，若是埋深不达标就需要通过砌筑管沟并填充细沙的方式对管道进行保护。

第三点，就是在管理过程中一定要保证施工作业规范开展。在管理过程中工作人员可以通过以下几点开展工作，第一点就是在管理过程中一定要贯彻落实“质量为本”的理念，并对施工人员进行专业素养与施工技能培训，进而有效提高工程建设质量与效率。与此同时，在管理过程中还需要对焊接点进行检查，因为管道最容易出现质量问题，所以在检查过程中就需要对其进行细致的检查，比如查看焊接点是否存在漏焊的情况，焊接好的焊点是否存在质量问题等等。以通过这样的方式来有效提高工程建设质量，同时保证技术管理能够更加规范化[6]。

五、结束语

通过以上总结可以了解到，在当前这一现代化发展背景下，我国燃气管道施工存在哪些问题，同时也了解到燃气管道施工的复杂性。那么在实际工程建设与管理过程中就要注意，在管理过程中一定要结合实际情况以及施工计划对工作人员进行管理，同时相关施工人员也要在工作中提高警惕，并将容易出现问题的施工环节总结出来，以通过合理的方式制定出改革优化意见，最终提高燃气管道应用效率与质量，并进一步保证人民群众生命与财产安全，进而有效推动我国各地区步入现代化发展进程中。