房建工程现场施工管理分析

2021-07-12

探索科学(学术版) 2021年2期

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前言

建筑工程是具有技术性、管理性、经济性等多元化特征的行业，受施工环境和参建单位技术水平、管理能力的影响，在施工期间会经常出现施工进度无法满足、总体质量不高、安全问题频发的情况，对项目的品牌形象、企业的市场竞争力，甚至对当地建筑市场都会造成不利影响。为改善此类问题，从施工企业自身管理到工程相关管理部门，都应该结合现阶段房建工程的具体情况，制定相应的管理机制，改善房建工程的建设环境，提高建设施工管理水平。

1 房建工程现场施工管理特征

1.1 建设资金投入较大我国建筑行业发展迅速，特别是近些年，一个个大型建设项目陆续上马，不断追求更大的建设规模和更大的影响力，总投资也在逐年攀升。房建项目不同于基建项目，房建项目需要在短期内追求最大的经济效益，为了实现这个目标，需要加强工程建设资金的监管力度，提升资金利用价值，使有限资金得到快速周转利用。

1.2 建设周期较长房建工程从规划到交付使用，需要经历多年的开发时间，而且受到各种因素的影响，建设周期还会被延长，造成投资方的利益损失。加强开发过程中的现场管理是一个控制建设周期的重要环节，既有利于项目质量的管控，又能有效控制开发时间。

1.3 专业综合性强一个房建工程涉及土建、水电、景观等多个专业，在施工过程中各专业相互配合、工序穿插较多，需要进行统一管理和协调。对各专业的管理又包括质量管理、进度管理、安全管理、合同和信息管理等方面。

2 房建工程现场管理存在的问题

2.1 现场安全文明施工问题房建工程安全文明施工问题一直是社会各界及建筑主管部门非常关注的问题，近年来时常有新闻报导各类房建工程安全事故。如何有效避免或减少安全事故的发生，逐渐引起施工企业重视，一次事故不仅影响整个项目的经济效益，而且影响项目的品牌形象和施工企业的公司形象，甚至会被建筑主管部门罚款或者禁止进行投标行为等。

2.2 施工现场质量管理问题随着建筑材料和施工工艺的逐步提升，施工质量管理也成为项目管理的重点内容。购房者越来越重视和关注房屋施工质量，漏水问题、空鼓开裂问题，甚至平整度问题也成为关注重点，从侧面也反映出质量管理问题的突出。

2.3 施工成本管理问题房建工程开发往往需要大量资金，项目成本控制对于施工企业至关重要，随着建筑行业的发展，建筑材料种类增多，施工工艺不断提升，同时劳动力价格也在快速上涨，都会影响施工成本。

3 房建工程现场管理重点

3.1 明确工程管控目标一个房建工程要想达到预期的经济效益，需要对项目现场施工进度、质量、安全、合同和信息等方面制定管控目标，同时要结合当地的相关政策为项目建设营造比较好的施工环境，通过内部目标管控，完成工程总体施工目标。管控目标的确立，也要符合项目发展规律，不能盲目制定违背规律的目标，那样可能更加适得其反。

3.2 加强工程标准化管理房建工程标准化管理是一个复杂的、系统性的管理工作，从安全生产、文明施工、工程质量、队伍建设、管理流程等多个方面入手，通过适合企业文化的、科学的施工现场管理体系，实施施工现场标准化管理，整合管理资源，建立标准化管理机制，并通过施工实践持续改进，全面改革以往粗狂的管理方式和组织方式。

3.3 加强施工现场安全管理近年来，我国各地频繁发生重大、特大安全事故，给各行各业的安全生产工作敲响了警钟，社会各界对安全问题逐渐关注。“安全第一，预防为主”一直是房建工程秉承的管理理念。安全事故发生主要是因为人的因素，参建人员薄弱的安全意识是导致很多安全事故的主要原因。发生安全事故不仅对人员本身造成严重伤害，对项目管理目标的实现也会产生重大影响。

4 房建工程现场管理措施

4.1 房建工程现场进度管理措施房建工程开工前，会对项目制定一个总进度目标，施工企业针对总进度目标编制详细的施工总进度计划，和制定为了完成进度目标所采取的措施，包括劳动力计划、材料计划、设备进场计划、资金计划、合同计划等。针对工程施工进度管控需求，需将现场实际进度情况与进度计划进行实时对比，当现场进度滞后于进度计划时，应采取措施在保证施工质量和安全的前提下，追赶进度计划目标。

4.2 房建工程现场质量管理措施施工现场质量管理需要有完善的质量管理制度，针对项目的具体情况，制定严谨的质量管控标准，严格按照质量管理制度和标准执行落实。做好技术交底工作，严抓施工质量控制，发现质量问题要及时提出、整改，并分析问题出现的原因，落实预防和处理方案，避免再次出现同样的问题。

4.3 房建工程现场安全管理措施建立健全安全生产管理制度体系，在项目经理领导下，成立安全施工领导小组，配备足够数量的专职安全员，对所有新进场的施工人员进行安全教育和安全技能培训，做好安全技术交底。施工现场安全标志和安全防护应加强完善，实行严格的临时用电安全管理措施，并定期组织安全隐患大排查，及时对安全隐患问题进行整改。

4.4 房建工程现场合同和信息管理措施施工现场应制定合同和信息管理目标、管理办法，从工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全文明施工管理等方面入手，通过建立合同管理体系，审查工程文件、报告和报表，进度相关各方全面履行合同义务，组织召开各类协调会议，签发指令文件等管理手段，保证合同和信息管理目标得到顺利实现。