宁波大学商学院彭新敏教授、浙江大学管理学院吴晓波教授、吴东副教授合著，科学出版社2020 年9 月出版。

该著通过长期跟踪海天集团、慈星股份、舜宇光学等七家中国制造企业，阐释了这些中国本土企业从后发追赶者成为行业领导者的历程、经验和底层机制。

该著第一章从整体层面论述新一轮“超越追赶”提出的背景和过程。基于Dutrénit 的观点，把后发企业追赶历程分为三个阶段：最低必要知识阶段，企业竞争的基础是与简单知识基相关的中低层次技术能力，以及与最低必要知识相关的生产能力；初始战略能力阶段，企业从简单知识基向复杂知识基发展，为构建战略能力创造条件；战略能力阶段，企业具有多样化的复杂知识基，并通过知识积累为企业带来竞争优势。后发企业在每个追赶阶段的战略重点各不相同，但要实现从追赶到创新前沿的超越，后发企业不仅需要长远的战略视野，也需要资源基础的持续积累，以及通过双元思维重构组织和流程。第二章至第八章从双元学习、动态能力、联盟组合、机会窗口、资源拼凑等角度专题分析海天集团、慈星股份、海康威视、舜宇光学、宁波韵升、均胜电子、海伦钢琴等从“追赶者”到“领导者”的跨越，详细地呈现案例企业如何通过组织学习和追赶策略构筑起创新能力、进而成为行业领导者的潜在机制。这些企业抓住新一轮行业技术范式转变带来的机遇，踩准行业变革节拍，脚踏实地开展技术创新，不断提高技术和产品的价值，依靠科学管理实现超越追赶。……