王生生

摘要：电力企业的良性运转，与会计管理体系关系密切。在高度重视会计管理工作、落实会计管理各项任务的基础上，为电力企业提供更多发展动力。本文首先总结了电力企业会计管理的各类问题，随后结合会计管理中的问题探讨发展对策。

关键词：电力企业;会计管理;对策

引言：会计管理对于电力企业的发展具有显著作用，构建优质会计管理体系、精准开展每一项会计管理工作，使得會计管理真正为电力企业发展赋能。因此有必要正视电力企业会计管理的种种不足，并为提升会计管理质量奠定坚实基础。

一、会计管理现状分析

1.对会计管理认识不到位。电力企业管理人员并没有真正认识到会计管理对企业发展的重要性，缺乏推行会计管理的动机和落脚点，内部会计控制能力较差。针对电力企业内部控制体系的优化不到位，导致会计管理流程存在一定缺陷，降低会计管理的科学性。会计管理策略能力不足，对于会计管理的后续执行造成不利影响。即便电力企业拟定了会计制度，但是会计制度内容比较繁琐，很多会计管理条款并不能触及电力企业财务会计工作的核心。与此同时，会计人员必须熟练掌握全部会计管理条款，导致部分会计工作开展困难。另一方面，会计管理体系对诸多部门的工作约束能力不强。例如针对电力企业后勤人员采购企业设备的行为，并没有详细的约束条款，导致电力企业的不必要支出。对会计管理任务不全面也是重要的弊病，没有把会计管理与监督管理机制充分融合，对会计工作的执行过程监督能力不足，同样降低内部控制效果。

2.职责分配问题。会计管理体系的顺利推行，与职责分配效果关系密切。诸多电力企业的会计工作存在控制能力不强、控制范围广度不够等问题，对于其中的细节没有过多考虑，导致会计管理体系忽略了很多问题。电力企业运营中涉及到较多类型的固定资产和专业物资，如果对这部分物资没有妥善管理，意味着配套的采购、保管等环节工作不到位，降低会计管理的执行效力。

3.财务人员问题。电力企业的财务人员素质参差不齐，在会计管理工作逐步复杂的背景下，对财务人员的能力有较高要求。如果企业财务人员素质不到位，没有扎实的会计知识基础，应对复杂的电力企业会计问题存在困难。关于财务人员的专业素养问题，也可以表现在技能素养、从业态度等多个方面。部分财务人员对会计工作的思想认识不够，在会计工作中有诸多疏忽，影响会计管理质量。学习意识不强、理念更新不及时则是很多财务人员共同存在的问题，电力企业不够重视这部分人员的培训工作，财务人员队伍理念更新较慢，导致会计管理脱离企业乃至行业的实际情况。即便开展培训工作，培训内容偏重于理论，与电力企业的实际财务问题关联度不高，不利于财务人员积累实战经验。

二、会计管理发展对策

1.发挥成本核算作用。在会计管理中注重应用会计手段，强调成本核算的重要性。将成本核算模式与会计手段融合，针对成本管理体系进行研究。在成本核算过程中注意精细化要求，统筹管理成本核算的数据因素，确保会计管理足够准确规范。梳理成本核算体系，加大电力企业部门联网力度，保证全部会计信息在网络环境中共享，推动电力企业会计体系顺畅运转。在网络环境的支撑下，与电力企业有关的全部成本数据以最快的速度在不同部门之间流转，并为成本数据的保存、分析与使用奠定基础，显著提升电力企业财务体系运转效率。

2.加强内部监督力度。电力企业成本控制与内部监督关系密切，在内部监督机制的支撑下，电力企业有效控制各项成本开支，将内部监督的优势真正转化为电力企业的实际效益。从内部监督角度入手，逐步优化电力企业监督体系，对电力企业的整个运营过程起到监督作用，也为电力企业拟定会计层面的相关法规提供有效依据。内部监督应当涉及到会计和审计层面，电力企业会计人员要有监督意识，针对企业会计体系加强监督力度，落实监督层面的任务。尤其要重视审计监督的重要作用，围绕会计管理要求建立审计监督体系。

3.提升财务人员能力。会计工作能否顺利开展，与电力企业财务人员的能力有很大关系。在优质财务人员队伍的支撑下，保证电力企业会计工作的质量。将岗位责任制融合在电力企业财务人员管理机制中，全部财务人员都要有责任意识。电力企业要注意财务人员的培养，打造适合本企业的财务人员队伍。企业人员在电力企业内部时刻感受到来自于企业高层的关怀，自身的责任意识也会显著增强。与此同时结合内部培训模式，从多个方面提升财务人员素养，让财务人员站在更广阔的角度看待财务会计工作，在工作中注重理念的探索与更新，为电力企业的发展提供更好的服务。

4.完善预算编制体系。电力企业要重视预算编制的作用，在保障收支平衡的同时，合理确定电力企业的支出，确保电力企业的支出与收入情况吻合。电力企业在估计财务状况的基础上，保证收入预算规划的正确性。综合考虑电力企业的全部支出项目，例如水电支出、薪酬支出、设备维修支出等等，在掌握各项支出的前提下拟定预算方案。预算编制过程中不仅要结合电力企业的自身情况，同时要考虑电力行业的整体状况，确保编制的预算方案吻合行业整体要求，为预算方案的执行奠定基础。对电力企业财务数据有足够的敏感度，掌握电力企业财务收支情况并分析数据变化规律，进一步拓展电力企业的服务范围，帮助电力企业拓展市场。另外要注意电力企业的立项，加大企业立项的管理力度，保证企业立项真正吻合企业的发展要求。

结束语：电力企业应当对会计管理工作有更清醒、更到位的认识，从企业自身的情况出发，及时纠正会计管理中的不足和问题，探索会计管理的新思路方法，确保会计管理体系发挥更大的作用。

参考文献

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