冯全平

突如其来的新冠肺炎疫情，给中国以及世界经济带来严重影响，也给2018年成立的云茶产业投资集团带来了危机。

任何产业可能遇到的危机不外乎三种：经济周期危机，产业波动危机，突发性危机。但每一次危机都会催生一批逆生长的行业和企业，云茶也不例外。此次疫情对茶企也是一次倒逼：对早该倒闭的，逼它倒闭;对早该转型的，逼它转型;对新生领地观望犹豫的，逼它进入。

云茶面临“三危”“三机”

目前，云茶也面临着“三危”与“三机”。所谓“三危”首先就是在疫情影响下，产业经济下行压力增大，云茶交易规模受大环境影响，短期将出现回落。规模下行更多地集中在今年一、二季度，如果调控得当，三季度有望逐渐恢复。其次，局部地区春茶的复工复产受到影响，受客商“进山难”影响，相当部分茶企、茶农订单比去年同期大幅下滑，茶叶生产经营主体无疑将普遍遭遇资金周转困难。三是受疫情影响，云茶线下业务及传统销售渠道将出现迟滞状态，茶叶经销商的信心将随之受挫，终端销售力也会相应减弱，产业资金链将出现销售性萎缩。

有危就有机，云茶也面临“三机”：一是疫情促使行业进入洗牌期。现有的既定格局将被摧毁、颠覆、解构，原有的初始条件、边界条件、约束条件、优势条件和劣势条件均被打乱甚至推倒重来。被疫情洗牌和搅局之后，很多企业会被拉到同一起跑线，以前既有的优势可能会荡然无存，以前的劣势却有可能转变为优势。……