张国庆 杨小闯|文

2020年，洛阳铝加工熔铸车间通过加强生产组织管理实现达产超标，最高月产达到5385吨，超出设计能力近30%，成为业内学习和点赞的标杆。

在中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”）熔铸车间生产现场，一条横跨车间熔炼跨和铸造跨的过跨车轨道竟然“停摆”，原设计中的转运废锭功能随着铸锭成功率的提升，现在面临“失效”。这个变化“诉说”着该车间熔铸线通过加强生产组织管理实现达产超标的非常历程。2020年，该车间完成产量54297吨，最高月产达到5385吨，超出设计能力近30%，同比提升12%，成为业内学习和点赞的标杆。

立足“三降三升”

2020年，在环保管控日益严格的情况下，洛阳铝加工熔铸车间为继续提升产能，独辟蹊径，创新思维，先后到同行业先进单位针对生产进度、设备管理、安全环保控制等对标学习，通过对标自查，有效改进，使得车间各项指标逐步优化，“班子建设”在不断的挑战中稳步提升，结合车间生产经营实际情况，制定并实施“三降三升”战略。一是降低不合格品率，通过技能培训和实施技能补贴提高车间全员的技能水平和等级，大力开展劳动竞赛引导激励员工关注指标和改进指标，同时不断优化绩效考核方案，建立奖勤罚懒、多劳多得的工作机制；二是降低烧损，制定铣屑烫化工艺，严格碎料装炉管理，合理利用热渣炒灰机，有效实现铝、渣分离，实现金属最大化回收；三是降低消耗，车间将小金属仓库合理规划，规范各类物资放置，建立专门台账，专责到个人，每周通报各班组、各物资消耗情况，并与班组绩效挂钩，以精细化管理推进降低生产成本。……