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商场经济学:修身是起点

2021-07-07史娟娟

经济师 2021年1期

摘 要:商场经济融合了不同品牌、各方势力等,要想做大做强,需要领导者及团队加强自身的修炼。商场作为商界的一个窗口,除了反映商界存在的问题,也反映着一些社会问题。

关键词:商界 商场 吊丝 修炼 社会接纳

中图分类号:F710

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2021)01-214-02

商场经济融合了不同品牌、各方利益等,要想长久立于不败之地,甚至做大做强,需要领导者及其团队有过硬的本领。修身可以说是起点。而且关键是领导。这一点,仅举一个例子:稻盛和夫与日航。稻盛和夫在没有带团队进驻的情况下,仅用了一年多的时间,就使日航扭亏为盈更创造出了空前的利润。直至日航成为他创造的第三个世界500强,是成为商界的一个传奇,可见领导者的作用。作为奇迹的创造者,具有“哲学家”身份的稻盛和夫,給商界的修身问题作出了楷模。稻盛和夫晚年的出家修炼,进一步证明了他在修身的道路上一直不曾停止。

一、商界与商场

商界,远没有外界想的那么简单。无论是“玄鸟生商”的传说,还是把商场比作战场的理论,都印证了如果想在商界闯出一片天空,一定需要有过人之处或独特支撑。商界对人才有特殊要求:因为关系到企业利益与存亡的原因,商界一般不允许存在耽误事情的人或者现象,这一点与有时必须慢下来等待的行政领域有所不同。而存活下来的过人之处或独特支撑的积累及演变,关键在于商界里的领导者。领导者自身的修养体现在其领导艺术上,最终体现在企业的经营绩效上。……

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