银吉卓玛

（青海省妇女儿童医院，青海 西宁）

0 引言

随着社会经济的快速发展，医疗制度也随之发生了较大的变化。医院的人力成本管理控制逐渐引起人们的更多关注，人们越来越关心如何运用有效的方式，使医院的人力成本管理控制水平得到提高[1]。人力成本管理控制为医院进行整体成本管理控制的重要步骤，对医院未来的发展有较大的影响。良好的人力成本控制管理方式，可促进医疗卫生事业持续高速运转，减少医护工作人员对医院日常进行工作的影响，进一步保证医院人力资源系统长久发展[2]。本研究选取某地妇幼保健院对其实施医院人力成本管控、薪酬激励机制，并从中选择30位医护工作人员，30位管理者，评价实施结果，调研内容如下文所描述。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取某地妇幼保健院为调研对象，从中择取30位医护工作人员，30位医院工作管理者。医护工作人员年龄20~30岁，男性医护工作人员12位；女性医护工作人员18位；医院工作管理者年龄25~35岁，男性医院工作管理者10位；女性医院工作管理者20位。本次实验所选取的医护工作人员、医院工作管理者的年龄、性别、身高、体重等一般资料进行详细对比（P>0.05），差异不存在统计学方面意义，可进行实验对比。

1.2 纳入和排除标准

纳入标准：①所有的医护工作人员、管理者参加本次实验都是出于自愿，且愿意在实验过程中积极合作的。

排除标准：①对本次实验无法积极配合；②参加其他实验的医护工作人员、管理者。