张苏串，陈立新

(山西大学 经济与管理学院，山西 太原 030006)

为了更好地适应我国经济发展的新常态，企业必须把创新作为持续发展的动力。而员工创新行为是企业创新的源泉[1]。作为主要的组织情境因素，领导风格与行为会直接或者间接影响员工创新行为。目前，学术界对什么样的领导行为有助于促进员工创新行为的研究仍处于探索阶段[2]。现有研究主要聚焦变革型等积极领导风格对员工创新行为的影响，仅有少量研究探讨了消极领导风格的作用[3-4]。但是从商业伦理和领导效能的角度来说，领导行为的“阴暗面”是一个值得进一步探讨的话题。其中，自利型领导作为一个新兴概念，正在成为国内外领导行为研究的焦点[5]。该研究尚处于起步阶段，相关理论和实证研究都比较缺乏。

基于此，本研究设计了一个第二阶段被调节的中介模型来探讨自利型领导对员工创新行为的作用机制。首先，研究表明消极领导负向影响员工创新行为[6]。在此基础上，本研究推测自利型领导阻碍员工实施创新行为。其次，本研究基于资源保存理论，认为情绪耗竭是自利型领导影响员工创新行为的中间机制。自利型领导使员工感知到现有资源受到了威胁以及在获取新资源上存在不确定性，从而过度消耗内在资源，引发情绪耗竭。为了避免资源的进一步损耗，员工不愿意实施风险性较高的创新行为。最后，工作繁荣作为一种积极的心理状态，包括学习和活力两个维度。……