王燕茹

摘要：房屋建筑项目具有工程量大、施工时间长、工序复杂的特点，施工技术管理工作内容繁杂，其中包括了多层次的管理，为了能大幅度地提高房建工程施工质量，需要在房屋建筑工程开始阶段就进行技术管理工作。在现今的施工技术管理展开的过程中，许多因素对技术管理工作产生了影响和制约，所以，必须要对相关的问题进行针对性的分析，制定出完善的方法，将问题妥善解决，进一步提升施工技术管理的水平与效率，帮助房建工程有序、顺利展开与进行。基于此，本文主要对于房建工程施工技术管理进行深入探讨。

关键词：房建工程;施工技术;管理

引言：在新形势的大背景下，越来越多的行业获得了长足的发展， 越来越多的企业在不断的革新，其中最具代表性的当属房屋建筑施工企业。企业发展过程中，施工技术管理水平的高低与企业是否拥有竞争力、能否健康、有序发展有着紧密的关系，为了进一步提高建筑工程施工技术的水平，需要加大技术管理的力度。

1房建工程施工技术管理存在的问题

1.1房建工程施工技术管理模式落后

当前房建工程施工技术管理存在的首要问题是管理模式落后，技术管理没有完善的管理体系，无法对各项施工工作进行具体有效的落实。当前的房建工程施工技术管理是一个简易化的管理模式，没有形成自身的体系，管理人员多是对某一项工作进行管理，没有考虑其整体性，这种施工技术管理方式存在着管理弱势化问题，这种问题普遍存在于现在的建筑企业中，使得大部分房屋施工质量达不到相关的技术标准，最终导致房建工程施工技术管理模式无法创新，房屋建筑质量无法满足当前人们生活的要求，不利于建筑行业的发展，阻碍了社会建设进程。

1.2房建施工技术资料管理不到位

房建施工技术是一项多方面的管理工作，其中包括对施工技术、施工材料和施工人员的多方面管理，除此以外还包含着其他零碎的管理工作。例如，对房建施工技术资料的整理存储工作也是非常重要的，但大多数房屋建设企业忽视了这一部分的管理，存档工作流于形式化，只要在需要的时候补全即可，下属员工纷纷效仿，不认真完成资料存档工作，导致了资料管理的混乱，不具有条理性，不利于房建工程施工技术管理体系的形成。再遇到相似工程时，缺乏相关的施工技术依据，房建工程施工技术管理工作缺少相应的参考，降低了施工的效率，延长了施工工期，增加了房建工程项目建设的盲目性。

1.3房建工程管理人员整体素质不高

房建工程管理人員专业技术水平的高低直接影响房建工程技术管理工作能否发挥有效作用，我国的房屋建设工程技术管理工作起步相对较晚，但由于我国近年来大搞房地产项目，促使相关岗位缺少对应的管理人员，让一些专业知识不足的人员来管理，导致了管理人员水平存在参差不齐的现象。加上企业没有对这些水平较差的管理人员进行相关的专业知识理论培训，导致一些水平较差的管理人员管理过程中充满着极大的主观思想，错误引导了房建工程管理工作的发展，造成了施工人员实际操作过程中无法按照正确施工流程进行施工，施工效果达不到预期目标，房建工程质量无法得到实质提升的不利影响。

2房建工程施工技术管理方法与策略

房建工程施工技术管理存在着一定问题，直接或间接地影响了房建工程施工管理的有效性，因此针对当前房建工程施工技术管理存在的问题，做出具有针对性的解决措施，用于提高房屋建筑质量，优化相关的管理技术。

2.1制定健全、完善的房建施工管理体系与制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序复杂等特点，需要各个部门进行良好的沟通与交流，在共同配合下，才能更好地完成各部门的工作。通过制定健全、完善的房建施工管理体系与制度，对原本的具有单一性特点的管理方法不断革新与优化，再将房屋建筑施工技术贯穿房建施工的全过程。只有完善的施工管理体系，才能提升建筑工程的质量，避免出现不合格的工程。

2.2重视施工技术资料管理工作

只有切实做好施工技术资料管理工作，才能为工程顺利、有序的建设打下良好基础。施工企业要将管理工作人员的技术质量管理工作与绩效融合在一起，有效地激发管理工作人员的工作积极性和热情，防止此项工作出现形式化等问题。要对管理工作人员进行技术质量管理工作的定期考核，对那些在工作中认真负责的工作人员给予口头、物质奖励，而对于那些玩忽职守的工作人员则需要根据相关的规定进行处罚。

2.3提升技术管理工作人员的综合素养与工作水平

在技术管理工作人员招聘的过程中，要遵循企业人事聘用的标准与要求，招聘那些有丰富工作经验、专业水平高的人员参与到工作中来。（2）定时、定期对管理工作人员进行培训，将理论与实践相结合，加深技术管理工作人员对知识的理解，让施工管理团队和技术管理工作人员在学习过程中，提高自己的责任意识与专业水平。（3）对人力资源进行科学、合理地分配与安排，将有能力的工作人员安排在合适的岗位，只有这样，才能将个人才能发挥出来。（4）管理工作人员在日常工作中，要不断地进行经验总结和认真学习，提高自身综合素养与工作能力。（5）在制定完善管理机制的过程中，加大监督力度，保证每一项工作任务都能落到实处。在监督过程中，对于薄弱环节要加强关注，并且制定出与之相对应的管理方法，对那些违规行为、不法行为进行严厉惩处。

结语：总之，提升施工技术管理工作的效率与水平，是帮助房建工程施工企业提升经济效益最有效的方法与策略，不仅如此，还能进一步提高建筑物总体质量。因此，企业需要加强对技术管理工作的重视，转变传统技术管理思维与方法，促进企业实现可持续发展。

参考文献

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