党思秦

摘要：EPC是在项目工程施工过程中应用最广泛的一个运行方式，可以很好地提升工程效率、权责明确、合同总价等特征。在与业主进行签订EPC项目工程合同之后，EPC就承担了项目工程施工的重要任务，对项目工程的施工进度进行全面负责。但因总承包商中的分包商数量过多，这也会导致施工进度比较慢、分包杂乱、应急反响不及时等情况，导致项目工程整体进度迟延，从而也会对公司的声誉和利益造成一定影响。因此，本文通过EPC项目工程的施工进度计划管理进行研究，更好地确保项目工程施工进度正常运行。

关键词：EPC项目工程;施工进度;计划;管理

前言：在EPC项目工程的施工模式中，关于工程施工中的设计、材料购买、试运行等流程都是一个单位进行全部包揽的。这样一来，就能够更好地控制具体项目的投资标准，对进度计划可以很好地管理。但是在具体的施工中，EPC工作的范围比较杂乱，担任着各种风险，这也给EPC项目管理以及控制带来了更大的困难。项目工程施工质量的确保，施工的速度加快，按时完成合同规定，都成为EPC项目工程施工进度计划管理的主要任务。

一、EPC项目工程的施工进度计划管理的重要性

工程总承包企业在跟业主签订总承包合同之后，就担任了整体项目工程建设的主要任务，要对项目工程的施工进度进行全面的负责。所以，项目工程的施工进度计划管理能否顺利进行，不仅是项目按期完成的保证，同时也要保证工程总承包商企业的声誉和利益。

对于工程总承包企业的声誉来说。项目工程的施工进度计划管理能否顺利的完成，最终会影响到业主对工程总承包企业的整体评价，这对公司的声誉也有很大的影响。主要是因业主和工程总承包企业在签订合同时已经规定了工期，所以，作为工程总承包企业，施工进度是一个较为重要的事情，即最终可以业主规定的最晚竣工日期。

对于工程总承包企业利益来说。业主和工程总承包企业之间的合同大多都是固定的价格，在合同付款的付款当中是与项目工程施工进度相关联的，如果项目工程施工进度达到业主一定要求的时候，那么业主自然就会支付正常的金额。从工程总承包企业来说，项目工程的施工计划进度管理的顺利进行是与企业财务收入具有很大的关系。如果延误时间过长且影响到业主的合同付款时期，工程总承包企业就需要在一定时间内预付实际的费用和项目资金，这样就影响到企业在本工程项目施工中的利益。所以，工程项目进度计划管理是工程总承包企业盈利的基础。

二、EPC项目工程的施工进度计划管理存在的问题

（一）分包企业进度计划不协调

EPC项目工程企业把各个工程分给每个分包企业之后，EPC项目工程企业要求分包企业要依据它们与业主签订合同的具体工期要求为主，并制定有关的施工进度计划，等审核通过之后在进行施工。但是，在进行审查进度计划的时候，EPC项目工程企业只是审查分包企业进度计划的可行性，而没有很好地审查和协调分包企业进度计划的关联性，那么就会致使分包企业在进行执行工作计划的时候，其要求别的分包企业进行之间合作中，将不能有相应地支持及帮助，这也会影响到分包企業进度计划的平稳进行。

（二）EPC项目工程企业在分包企业分工不明确

EPC项目工程企业在与分包企业签订分包合同的时候，EPC项目工程企业已具体地划分和定义了分包企业的实际工作。例如，设计分包企业主要负责设计工作，采购分包企业主要负责设备设施以及材料的采购工作，土建、转配和调节分包企业主要是负责土方施工、设备设施的装配、系统的调节等工作。但是为了能够让项目工程施工进度计划如期完成，EPC项目工程企业就要求设计分包企业来进行负责项目工程施工设备设施以及材料的采购，或者是在施工图中需要整理的一些项目等，都由设计分包企业进行完成，所以，这也就致使了各个分包企业将带来分工不明确情况发生。

（三）EPC项目工程企业没有构建应急响应体系

EPC项目工程企业没有构建相应的应急响应机制，这也是在出现应急情况过程中，无法对问题进行及时处理的根本原因。在项目工程施工前期，因对项目工程的整体情况不是很了解，EPC项目工程企业不能很好地分析和预测项目过程中可能发生的问题以及事情，所以就没有构建与各种事件对应的应急响应体系。这样一来，EPC项目工程企业缺乏应急响应体系，那么在项目工程施工中出现紧急情况时，就致使各个企业都比较慌乱，而且解决的方法也只能召开临时会议来分析问题并讨论解决方案，这也造成处理紧急情况的效率比较低，并延误了项目工程的施工进度。

（四）EPC项目工程企业没有完善沟通制度

EPC项目工程企业没有完善的沟通制度，很有可能致使部分施工材料出现漏购和过度购买等现象。因分包企业在规定时间内缺乏沟通，谁具体负责采购施工材料没有沟通清楚，导致采购出现一些不必要的现象发生。

三、EPC项目工程的施工进度计划管理策略研究

（一）制定合理地进度计划

项目工程在开工前，其应先计划好，这也是在工程项目中的工程师总会说的一句话。这个看着简单的陈述，说明了进度计划在项目工程中的重要性。也就是说，有个完善的进度计划，那么这个项目工程就成功了一大半。所以，EPC项目工程企业应注意施工进度计划的编辑及审查，具体包括下面几点内容：1、在与业主签署的项目进度工期和付款时间来当做进度第一计划，编辑本项目工程的进度第二计划，且让分包商编辑进度第三计划;2、分包商在编辑好进度第三计划之后，EPC项目工程企业应对分包企业根据进度第二计划，来对进度第三计划进行审查工作，并对不协调的进度计划进行有序地完善，直至进度第三计划可以顺利的进行，然后EPC项目工程企业在进行发布并实施。

（二）构建项目工程施工交流会

对于项目工程施工沟通制度，可以让问题双方精准地解决方案，从而达成一致，但是如果双方需要讨论较为复杂问题的时候，那么沟通制度就无法发挥有效作用。所以，EPC项目工程企业可以构建项目工程施工交流会，有序地组织分包企业进行项目交流会，并且在交流会中可以提出在此施工中出现的问题，并提交各方讨论的实际解决方案，从而真正地解决项目中较为复杂的问题。

（三）构建应急响应体系

在项目工程施工前期，EPC项目工程企业可以组织各方分包企业进行制定相应的应急响应体系，从而更好地总结和分析项目中可能发生的紧急情况，并确定各分包企业在各种紧急情况中的责任以及需要进行的工作，从而更好地提升双方之间对突发情况的预测和应对能力，真正地减少突发情况出现的频率，确保项目工程的施工进度计划顺利的运行。

（四）构建完善的沟通制度

让分包企业可以更好地知道项目工程的整体进度以及分包企业的最新进展，减少缺购和超购的情况出现，EPC项目工程企业需要有规划的管理，构建完善的沟通制度。一般来说，完善的沟通制度主要涵盖了以下几点：1、每个承包企业应有一个具体负责外部接口的部门，主要是与EPC项目工程企业进行合理的沟通;2、制定一个特殊的工程项目收发系统，以便于与别的工程项目发布的文件分开，更加方便进行分类。

总结

通过以上的论述来看，EPC项目工程的施工进度计划管理是一个较为繁琐的工作。所以，通过制定合理地进度计划、构建项目工程施工交流会、构建应急响应体系、构建完善的沟通制度等，来更好地强化工程进度计划管理能力，确保工程进度计划可以顺利完成，真正地提升EPC项目工程的施工进度计划管理水平。

参考文献

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