陈家田 李靖

摘 要：家族企业之间具有异质性，高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用。文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度，研究TMT多样性（家族与非家族混合管理、二代参与管理）是否会促进或抑制企业创新投入。利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本，研究发现：家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入，但是二代参与管理所形成的TMT多样性抑制创新投入。本文对于如何配置家族企业高管团队来提高创新投入水平具有一定的指导意义，进一步揭示了家族企业异质性特征的来源。

关键词：家族企业;创新投入;TMT多样性

中图分类号：F272  文献标识码：A  文章编号：1673-260X（2021）02-0057-07

1 引言

家族企业这一特殊的组织形式已越来越多的被学者们认同，然而该类组织形式普遍存在创新投入不够的问题。在企业普遍面临经济转型升级和实施创新驱动战略大背景下的中国，创新水平的高低决定了企业的短期经营绩效和长期竞争能力，如何提高家族企业在创新方面的意愿和能力，是国内外学者们亟须解决的问题。因此，家族企业创新的话题已经受到了国内外越来越多学者的关注。

家族企业往往被视为保守的组织形式，很少进行机会探索和创新行为[1]。过去国内外学者们在研究家族企业创新问题时，大多将家族企业视为同质性的组织形式，然而，单纯比较家族企业与非家族企业之间在创新方面的差异显然会产生大量不一致的矛盾结果，表明家族涉入所产生的家族性对企业创新既有有利的一面，也有不利的一面，使得家族企业更加具有创新性或者缺乏创新性[2]。……