戚益农

时代孕育着机遇，时代也无情地摧毁原本生机勃勃的生命。地方国营温州电机总厂，这家曾经生产过舰用电机和民用电机，在浙南闽东享有盛誉的电机行业龙头企业，终究抵挡不了“国退民进”的历史大潮而落幕。

温州市工业和能源集团座落于市区东龙路。由于温州国有企业改制，所有工业企业主管部门都被撤销，现在其善后事宜交由工业和能源集团处理。其集团常务副总经理邓德胜原先就是电机总厂铸工车间的工人。

穿过管理有序整洁的集团大院，在办公楼三楼的办公室里我采访了他。“你作为电机总厂出来的干部，现在又是负责全市原先八大工业总公司这一块的领导，你应该知道电机总厂最后改制时的情况吧？”

他一边给我倒茶一边说：“温州国有企业改革改制主要有两种方式，第一种方式是对产品无生命力、无法继续经营、没有生存能力的国企，采取整体处置职工劳动关系，即‘关门走人的方案。第二种方式是对产品还有生命力，尚具一定赢利能力的国企，国有资产全部退出，政府支持企业重组。因为当时财政资金紧张，还有一部分国有企业至今没有改制。”

“那电机总厂就属于第二种模式喽？”我知道电机总厂的一些情况。

邓德胜不假思索地说：“是的，电机总厂改制属于第二种方式，即‘重组模式。”

“那这两种模式处理方式上有什么区别呢？”多年未见，即将退二线的邓德胜肚子有点微突。

邓德胜说：“重组模式与第一种方式的区别是，凡是有产品，有市场，有生存必要的，改制以后以優惠价在工业区给一块土地，企业职工集资，原企业的所有无形资产都留给他们，包括技术图纸，销售网络。……