王逸群 罗煦钦 郭蕾

6年前，徐旭明回乡竞聘村委会主任时不会想到，有朝一日自己竟会成为整个光明村集体经济的经营者。

2019年7月，作为浙江省杭州市首个村级集体经济发展有限公司，临安光明集体经济发展有限公司正式挂牌成立。彼时身兼光明农场负责人和光明村村委会主任的徐旭明，当仁不让地挑起了公司董事长的重任，带领这个小村开始了一场传统农村管理运营的全新变革。

一年多过去了，乡村的发展可谓蒸蒸日上：公司化转型当年，光明村集体经济收入就达到了124万元，同比增长110%；其中经营性收入100万元，比2018年增长100%，几乎成为当地的一个传奇。

这一切到底是怎么做到的？乡村集体资产在公司化经营的转型中发生了什么故事？又给其他乡村发展提供了怎样的启示？近日，我们前往临安，希望以光明村为窗口，去观察记录浙江在乡村振兴中的努力和变化。

融入市场村集体自主“造血”

在临安，光明村这些年来一直以一个“探路者”的形象存在。

它曾和很多乡村一样，遭遇日渐凋敝的窘境：人均耕地不到一亩，村里半数以上劳动力外出务工，剩下的土地有的种雷竹，有的种水稻，也有的一直抛荒失管，每亩土地平均利润仅剩三五百元。

转机发生在2015年。作为全省12个农村土地承包经营权确权登记颁证试点之一，临安开始了以前几乎不敢想象的农村承包地确权登记工作，光明村也包括在内。尽管辛苦了好几个月，但对于确权带来的好处，村党总支书记周潮滨深有感触：“只有股权明确了，成员的资产和权益才能得到保障，村里也可以通过土地流转来谋发展。……