许昌加

（中国铁建重工集团有限公司 湖南省长沙市 410100）

1 背景和意义

装备制造业在国民经济发展中具有举足轻重的地位。《中国制造2025》的出台要求着力发展装备制造业，提升装备、制造智能化水平[1]。生产计划模式是实现智能制造按需定制业务目标的重要组成部分，只有采用数字化、在线、适配的计划模式才能真正实现智能制造；同时生产计划是生产制造的核心职能，也只有通过制定科学、合理的生产计划发现、消除生产瓶颈，减少中间浪费环节，提升生产顺畅度、均衡性，缩短生产周期，才能更好满足复杂定制化装备的需求，实现对市场的快速反应。传统大规模制造、流水线生产、基于计算机的纯MRPII 等都无法满足复杂定制化装备需求或者不具备实施条件。大部分地下工程、海洋装备等大型装备制造企业在做好产品设计的同时，也在积极探索智能制造新模式，通过数字化提升生产管理水平，但是由于产品的高度复杂性、个性化特征显著，无论是生产计划管理还是数字化转型，成功、成熟的案例不多。本文基于多年生产计划管理和数字化建设实践，提出了基于项目网络计划和MRPII 的混合生产计划模式，并通过信息化系统落地，已实现较好的应用效果，对复杂定制化装备行业的生产计划管理和信息化建设具备一定参考和推广意义。

复杂定制化装备属于大型单件或小批量离散式生产，具备以下一些典型特征[2]：

（1）复杂化。产品体积庞大、结构非常复杂，物料清单（BOM）层级和数量庞大。……