靳婷

摘  要：随着科技的不断发展进步，大数据俨然已经成为社会刚行业所面临转型的重要渠道，企业财务会计作为企业发展的核心基于大数据时代更应转变自身工作思路，积极应用大数据技术实现自身职能由企业财务会计走向管理会计之路。

关键词：大数据;企业;财务会计;管理会计

基于大数据背景下的企业财务会计向管理亏会计的转型必须要面向大数据要求即两者的共同点之上，笔者认为大数据背景下企业财务会计向给管理会计的转型第一要点要进一步提高财务会计个人综合素质，尤其是需要具备大数据应用能力和大数据管理能力，这是由财务会计走向管理会计的第一要点;第二点则是要进一步提升个人信息化程度，财务会计与管理会计的最大化差异具体可表现在信息化程度的应用之上，因此基于大数据背景下财务会计职能的转变必须要利用好信息化技术这一良机，以确保转型工作的有效转变;第三点应引导财务会计的管理理念的转变，无论是思维意识还是能力都应进行有所转变;第四点则是推动财务会计的管理理念的转变，进而提升个人能力。

一、提高财务会计人员个人综合素质

在大数据背景下管理会计相对于财务会计能够根据对数据的研究，制定出能更加适合企业发展的计划，而且管理会计没有周期，在工作上更加运用到计算机知识，工作方式更具有丰富性。因此财会会计人员必须要将个人工作职能面向管理会计职能上，在个人综合素养基础上进一步提升个人综合素质，以满足大数据背景下对管理会计人员的工作需求，也进一步促进个人能力的有效转变。

例如，在大数据背景下，财务会计向管理会计的转型最关键的一点就是要提升综合素质，不光要靠会计人员自身提升，重视会计人员的专业化水平，新的知识用到工作上，为企业创造财富，管理会计的转型，其会计人员不光要具有过硬的业务能力，还需要相应的管理能力。会计人员要做到以下几点：首先会计人员要自己树立目標，为了企业的经济发展而奉献自己的力量;其次为了达到这个目标要提升自己的文化专业水平，多学习专业知识和新的知识，也要学习管理知识，有一定的管理能力，对公司的运营模式要了解，关注社会经济趋势变化。如果工作中出现了错误要及时纠正，最大可能将财务的优势融入的管理中去相结合。

二、提高财务会计的工作信息化程度

大数据的应用源于高度化的信息化程度，财务会计向管理会计的转型更应认知大数据应用所带来的便利性，因此基于大数据环境下财务会计应不断提高自身工作信息化程度。

例如，大数据时代背景下要实现财务会计向管理会计的转型，还要注意信息技术，企业要有超前的观念，要提前准备好设备，因为如果企业有着过硬的信息技术，那么财务人员获得信息的速度会大大提升，工作能够有效进行。现在各行各业离不开互联网，不光光是财务上面的信息化程度要注意提高，其他部门也应注意，提升信息化程度企业要做好投入的准备，包括资金和人力。可以创建一个共享平台，让各个部门的信息做到交流，与此同时财务部门也可以通过此平台了解到其他部门的情况，形成互相监督督促的作用，提高工作效率，互相管理。财务的公开也可以让其他员工知道企业的财务状况，防止做假账的情况，每一笔支出都有据可循，保证财务的真实性可靠性原则。

三、推动财务会计的管理理念的转变

财务会计管理理念的转变要从单一性管理走向多方面管理，更要从基础性管理走向全程性管理。财务会计的工作职能只是针对企业财务状况进行报表填送及报表管理等工作，其工作职能对于企业发展而言收益较少，而基于大数据背景下的管理会计则是针对企业财务的所有状况进行有效管理，为企业发展提供足够的财务分析以及数据支撑，而财务会计职能转变走向管理会计之路必须要注重管理理念的转变。

例如，大数据时代的来临，信息化技术发展，使得企业的生存环境发生了改变，对外这种飞速发展的环境，如果企业不能做出适应的改变，就很难在激烈的环境中赢得一席之地。在这种情况下要让财务的管理理念跟着进步，管理理念十分重要，只有思想上的改变才能对行为进行改变，才能促进转变。很多在职的会计工作者都有个想法，觉得自己做好会计该做的事情就好，其他管理的工作是管理层的事情，所以并不关心。这是很严重的思想错误且落后的，要将这种思想彻底根除，企业需要的是多方面的人才，对于企业而言人才才是企业实现改革、发展、创新的核心力量。平时企业应当调动财务人员的积极性，鼓励财务人员提出对企业有建设性的问题，从根本上剔除人传统的思想，加强对改革理念的灌输确保财务人员可以做好数据信息的收集、处理、加工、分析、管理等工作，准确识别所有数据中隐藏的风险与机遇，真正规避财务风险，实现企业经济效益的提升。

四、推动财务会计工作职能有效转变

推动财务会计工作职能的有效转变必须要面向大数据工作内容，在推进财务会计工作职能转变过程中要进一步让财务会计了解自身工作与管理会计工作的区别，企业方面可围绕企业发展概况制定与企业发展幸福河的管理会计规章制度，围绕企业需求进一步明显财务会计工作转变的方向与目标。

例如，推动此案物会计工作职能的有效转型，第一要点应是引导财务会计转型工作的具体模式，对比转型前和转型后的相应需求来确保财务会计工作更好的转变为管理会计工作。从工作职能上来看，基于大数据背景下两者的工作职能具有较大的差异性，因此在具体的转型过程中我们必须要结合相应的问题来对转型的方向与内容等进行灵活处理，评定利润、销售、成本，结合评估结果为经营者的决定提供有效参考依据;根据企业的情况做好预算，并对目标利润的实现加以明确;提出开源节流的具体方案，使利润得以提升等。另外，笔者认为在具体的工作转变上应回归到公司财务需求之上，如管理会计职能转变要从单纯的能够使用计算机到能够对财务数据进行分析、对现有财务状况进行掌握、对企业未来的发展方向进行筹划及决策，而管理会计工作人员就必须要进一步强化自身沟通功能，同时分析好当前企业经济所面临的情况并规划企业的远近期发展。

总之，基于新时代背景下中国企业经济面临的挑战及机会越来越多，作为企业发展的核心财务部门更应认知管理会计工作的重要性，而大数据又赋予了管理会计新的工作思路与方式这迫切的需要企业进行财务会计职能的有效转变，因此企业方面必须要注重利用好大数据来促进财务会计向管理会计的职能转变，为企业发展提供持续性动力。

参考文献

[1]刘潇亭.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].办公自动化.2020（14）

[2]赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].财会学习.2019（21）