姜延鹏

摘  要：在城市化进程的不断推进中，道路建设作为国家的重要基础设施，其在国家的发展以及社会经济的增长中起到了重要的作用。本文主要对道路工程施工的重要性做出简单的阐述说明，并结合当前施工的实际情况，提出相适应的优化措施，进而有效提高道路施工的工作质量和效率，更好地促进社会的发展。

关键词：道路工程;施工现场;措施

道路施工不仅仅和人们的生活息息相关，其还在一定程度上影响了社会的经济发展和进步，具有极其重要的地位。因此，在进行道路的施工时，就必须要做好施工现场的管理工作，严格把控每一个施工的环节，加强施工的技术管理工作，更好地保障整体道路工程建设的水平，为人们提供一个更好的交通环境。

1 道路施工现场管理的重要意义

1.1 有利于提高工程的整体质量

在进行道路建设的过程中，对施工的现场进行严格的把控能在很大程度上规范施工，提高工程建设的整体质量，从根本上保证施工作业的质量和效率。此外，道路建设和人们的生活息息相关，工程施工的安全性直接影响了人们的安全出行，保障道路工程的施工质量就是保障人们的财产安全和生命安全。而在一些经济较为落后的地区，道路建设有利于其经济的发展，对道路施工现场进行科学有效的管理十分重要，更是顺应时代的一种具体表现。

1.2 有利于道路施工队伍的建设

在道路施工的过程中，需要对施工人员进行专业的培训，增强其整体素质，只有打造出一支专业的高素质施工队伍，道路工程施工的质量才能够得到有效的保障。对道路施工现场进行管理，就是对施工人员的专业素质提出了更高的要求，在层层监管之下开展施工作业，施工人员就会投入更多的精力，同时专业能力不过关的施工人员就要参加相应的培训，进一步提高自身的综合素质。

1.3有利于树立企业的良好形象

道路的建设在一定程度上展现出了一个地区的经济状况和外在形象，同时也是施工单位的企业形象展示的一个重要方面。道路工程建设的质量对于地区的交通有着直接且巨大的影响，较为完善的道路工程施工作业可以大大改善该地区的交通状况，同时也是这个地区的重要形象表现。而对于企业而言，道路的施工建设可以给其带来一定的经济效益和社会效益，一项成功的道路工程更是可以为企业树立良好的企业形象，让企业在市场中占据更有利的位置，增强企业的市场竞争力。

2 强化道路工程施工现场管理的有效措施

上文对道路施工现场管理的重要性做出了简单的说明阐述，由此可知，无论是对人民群众还是对企业单位，甚至于社会和国家的发展，道路工程施工都有着十分重要的意义。但是在当前的道路工程施工现场管理中，却依旧存在着很多的问题，严重影响了道路工程施工现场管理工作的开展，造成了严重的后果。接下来，就针对出现的问题提出相应的解决措施，进而有效地解决问题，进一步提高道路工程施工建设的质量和效率。

2.1 提高资源调配率

资源的调配是道路工程的施工过程中最重要的一个环节，对施工质量以及施工进度有着十分重要的影响，因此，在道路工程施工现场的管理工作中就要重视对资源调配的提高。道路工程在施工的过程中最重要的三项资源就是施工材料、施工设备以及施工人员，只要对这三种资源进行合理的调配，就能最大程度提高工程的施工效率。管理人员在施工的前期应当最好相应的调查工作，了解施工的具体情况，并根据施工计划方案中各个阶段的施工量确定施工人员的数量，各个工种之间的比例，最好针对性的施工人员规划，将施工人员进行合理的安排。同时，也要做好对施工材料的规划，在前期进行采买时要考虑到施工场地的大小，在施工场地不太大的情况下可以进行分批购买，分批运输，进而减少一部分的仓储费用，同时也不占用较多的场地空间。最后，对于施工设备的调配也要按照具体的施工要求来进行，针对不同阶段中的施工要求，可以配置不同种类的施工设备，并在正式施工之前就做好相应的准备，避免在施工过程中因为施工设备的问题出现意外情况，影响施工的进度和施工的质量。对于出现损坏的施工设备，要及时做好报备，并立即进行相应的维修处理，不能让损坏的设备出现在施工中，影响施工的质量。

2.2 强化施工中的安全管理

在道路工程的施工中，施工安全是最重要也是最基础的方面，做好施工过程中的安全工作，才能够保障施工人员的人身安全，同时也是保障工程的安全和质量。因此，工程的管理人员就需要对施工中的安全工作加大重视，不断提高工程的整体安全性。首先，管理人员要不断提高施工人员的专业素质，对其进行定期的专业技能培训和安全意识教育，让施工人员在树立安全意识的同时提高自身的专业能力。在施工人员进行正式施工前，应当认真检查其是否做好安全防护工作，安全帽、安全绳等防护工具是否佩戴正确，完善的安全防护工作在很大程度上保障了施工人员的人身安全。此外，相关管理人员还要加强在施工过程中的检查工作力度，对每一个施工的环节进行仔细的排查，对存在安全隐患的部分进行重点的处理改造，确保安全隐患的消除，以此来保障施工的整体质量和安全性。还可以通过设置相应奖励机制的方式来鼓励施工人员重视施工中的安全隐患，对发现安全隐患的人员给予一定的奖励，同时鼓励施工人员之间进行相应的督促监督，共同保障施工的整体安全。

2.3提高项目管理人员的综合素质

在道路工程的施工过程中，项目管理人员的素质直接影响了整个工程的顺利开展，对工程的整体质量有着重要的影响。因此，就需要提高项目管理人员的综合素质。在选择相关管理人员时就要选择具有相关经验或是专业素质较强的人员。而管理人员在实际工作中，要根据实际情况来制定相应的专项学习，不断提高自身的管理水平，进而保障项目工程的顺利进行和安全开展。

3 总结

综上所述，道路施工现场管理工作在道路工程的建设中占据着极其重要的位置，不仅和道路工程施工的整体质量有着直接的影响，还在一定程度上影响了工程施工的进度，甚至于关系到了整个工程建设的经济效益和社会效益。因此，相关施工单位就要重视对于施工现场的管理，运用有效的措施提高管理的效率。

參考文献

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