陈胜春

摘  要：在我國信息技术水平不断提升的今天，物联网的应用率越来越高，各行各业也获得了更多的发展契机。许多管理层以财务管理工作改革及创新为基础，进一步打造财务共享系统，全面落实好财务统一管理工作，实现管理成本的有效控制。财务共享管理能力的提升是一个长期的过程，管理层需要注重高瞻远瞩，紧跟时代发展的步伐，充分促进业态一体化建设。

关键词：财务共享;业财一体化;深度融合

引言

在参与市场竞争的过程中企业所面临的内外部环境越来越复杂和严峻，竞争压力比较大，为了占据更多的市场份额并脱颖而出，许多管理层从财务管理着手，以财务共享为基础，全面落实好业财一体化深度融合工作。积极构建全方位一体化的管理模式和体系，促进财务与业务之间的紧密结合，为自身的可持续发展做好前期的准备，逐步提升生产资源、建设资源、管理资源的管理质量和效率。

一、财务共享中心模式

作为一种全新的管理模式，财务共享中心模式备受关注，有助于实现不同管理部门之间的有效互动，促进各项管理工作的全面开展。管理层需要关注对财务管理现状的有效分析，以相似业务的有效整合为基础，在集中化处理的过程中更好的凸显企业财务信息数据的指导作用及价值，有效规避信息重复和信息冗余，加强不同部门之间的联系及合作。学者在对财务共享背景下的业财一体化建设工作进行分析时明确提出，这一工作有助于实现集团内部控制管理工作的有效改进及创新，全面落实好财务风险管控工作，提升咨询服务能力和水平，为后一阶段的管理工作提供必要的支持及帮助。

二、基于财务共享的业财一体化建设现状

以财务共享为基础的业态一体化建设工作备受瞩目，直接关乎企业的综合实力，但是有一部分企业的综合管理理念比较传统性落后，业务管理模式流于形式，所发挥的作用比较有限，难以充分凸显自身的财务特点。财税风险以及机会成本呈现不断上升的趋势，管理工作人员的综合能力比较有限，忽略了对财务共享模式的有效分析，没有集中处理税务工作以及会计工作。信息获取渠道相对比较单一，速度无法得到保障，最终出现了不同程度的财产损失。再加上一部分岗位的财务人员流动性比较高，工作内容和工作形势较为机械，重复工作时有发生，严重影响的工作人员的积极性。当前的晋升机制以及工作模式比较传统，严重打消了财务管理工作人员的积极性，人员流动率不断上升直接束缚了企业的发展壮大，导致一部分管理资源被浪费。

三、基于财务共享的业财一体化深度融合对策

业财一体化深度融合符合企业发展壮大的本质要求，有助于促进财务共享。企业管理层需要关注对时代发展趋势的有效分析及研究，逐步构建完善的沟通机制，尽量避免部门隔阂以及单独作战。

（一）构建业财沟通机制

财务与业务之间的紧密结合非常关键，企业需要了解未来发展方向以及当前的内部结构。加强不同部门之间的有效交流及沟通，采取相应的解决对策主动规避各种风险。部门之间的相互扶持最为关键，管理层需要统一思想、统一行动，始终坚持实事求是和具体问题进行分析。不再按照统一界限的模式完成所谓的工作，而是结合各项管理政策的实质要求，有效处理各种实际问题。确保业务管理工作和财务管理工作都能够落到实处，实现互相信任、互帮互助，有效挖掘潜在的价值，构建完善的业态沟通机制，促进信息资源的有效利用及共享，尽量避免部门隔阂和壁垒。

（二）合理划分财务岗位

集团企业发展的过程相对比较漫长，财务人员职能的有效明确最为关键，只有全方位提升工作人员的综合素养，才能更好的实现现代化建设及发展。企业财务管理工作人员需要关注对信息化技术的整合利用，借助计算机技术有效的处理数据核算工作。尽量避免资源浪费，提升工作质量和效率，保障核算数据的精确性和科学性。财务人员需要意识到自身的工作价值，坚持终身学习，加强对经营管理策略的有效分析及研究，注重前期的简单预判以及科学准备，沉着应对各种突发问题。领导层需要提升自身的综合素养，站在宏观的视角掌控全局，根据各类问题出现的原因提出相应的对策，在宏观调控以及有效创新的过程中积极落实好经验分享工作以及培训工作。保障财务管理工作人员能够具备专业素养，有效避免重复问题。风险控制意识的培养及提升非常关键，财务人员需要做好我个人的职业规划工作，了解岗位价值以及工作要求，主动抓住学习和晋升的机会，为财务管理工作建言献策。

（三）健全企业预算管理

在集团企业管理的过程中预算管理工作非常关键，直接关乎企业的发展壮大。企业需要以全面预算管理工作为基础，积极实现部门之间以及子公司之间的有效联系及互动，构建科学完善的财务资源控制体系，为后一阶段的分配工作考核工作提供更多便利，促进企业生产经营活动的有效协调以及全面组织。企业管理工作人员则需要了解不同的指标完成情况，结合前期的工作标准以及预期要求进行调整，确保预算管理工作能够落到实处。财务管理部门需要扮演领头羊的角色，紧跟时代发展的步伐，着眼于整个预算设计的具体流程，在信息交流及沟通的过程中发挥自身的作用以及价值。其中滚动预算管理效果比较明显，有助于实现短期效益和长期效益的协调推进。管理工作人员则需要以时效性较强的业务为基础，在全面调整以及统筹规划的过程中合理控制前期的资金风险，只有这样才能够全面提升综合管理质量以及经济实力。

结语

要想实现稳步运作以及可持续发展，集团企业需要积极应利用各种现代技术全面落实好综合业务管理工作，有效打破传统财务管理模式的束缚，控制好经济的管理成本。严格按照统一标准提升工作质量，促进集团企业的稳步建设及发展。管理工作人员则需要意识到自身的重要责任，主动跟上时代发展的潮流，全面提升综合竞争实力以及水平。

参考文献

[1]齐欢. 基于财务共享中心模式的业财一体化建设路径分析[J]. IT经理世界， 2019（2）：2.

[2]李欢， 苏蕾. 基于财务共享服务中心的蒙牛集团业财融合实践分析[J]. 商业会计， 2021（2）：5.