杨挺

摘  要：建筑工程中的工程变更在建设施工当中是非常常见的，并且也是重点内容之一，在很大程度上影响到后续的施工发展。那么在社会发展当中，给工程变更的管理工作带来了更多的标准。文章主要分析了工程变更的概念以及原因，探讨了影响工程变更的因素，同时提出了有效的对策。

关键词：建筑工程，变更管理，对策

随着我国经济水平的提升，城市中建筑工程数量越来越多，而这些建筑工程都与人民的生活密不可分，并受到更多相关人士关注，所以控制施工质量就显得非常重要，从而保障城市的安全。变更建筑工程之后，有关人员需要按照有关标准来管理，需要较强的建筑质量把控。

一、工程变更管理概念与原因

1.概念分析。工程变更是项目建设时，计价形式和有关管理模式允许的前提下，监理人按照工程的具体要求，下发命令对已经被批准的施工方案或者原招标文件里的设计方案进行更改。一般来说，建筑工程建设过程当中有着许多不确定因素，无论什么工程合同或是设计方案都不能对今后发生的变化非常准确地预测，所以就很容易出现工程变更情况，那么对于怎样将建筑工程变更管理做好是非常重要的。

2.工程变更原因。建筑工程里，会牵涉非常多的内容，那么这就使得出现工程变更的概率大大增加，通过大量的实际工程分析经验可以得出，目前导致出现这种情况的原因通常从下面几个方面引起的：第一，环境方面。因自然灾害或是气候条件问题，并在较大的程度上影响到工程的开展，那么这种情况下就容易产生工程变更。第二，设计方面。在设计工程时，设计漏项或是设计偏差等也是时有发生的，所以在具体施工当中就要使工程产品更好的体现，就要合理的进行工程变更。再次是施工方面，在具体施工操作当中，因技术条件的约束，也会出现工程变更。最后是业主方面，在施工过程当中，业主往往会提出一系列的意见或是需要调整的地方，这也是导致发生工程变更的重要原因。

二、建筑工程受工程变更的影响

工程变更主要会在以下三个方面对施工进度造成影响，它们分别是：第一，索赔方面。全部施工单位对工程承包时会将施工协议进行签订，由于具体施工当中因工程变更的影响而无法在合同规定的时间中完成相关工作，不但会给施工单位造成不同程度上的损失，施工单位还很有可能需要面对高昂的延期赔付。比如施工工程完成之后，因施工的标准与业主规定不满足，那么就需要进行多方面的改造，那么该问题就不仅仅需要在建筑材料上投入费用，对于设置好的线路及原有设备都有可能重新施工。第二，会增大质量控制难度，举例来说，某小小项目施工当中要改小厨房的面积，因已经结束施工，且厨房的线路、设备都布置好了，要小面积的改造那么就要重新拆除，不但会使质量难度增加，另外在改造过程当中也会存在安全隐患，且难以保障质量。第三，工程变更会使施工成本在一定程度上增加，工程变更以前完成施工的建筑会要做一定的拆除，那么就表示建筑材料等物资成本会浪费，另外，变更之后的建筑规划给增加施工难度，在工程建造中浪费更多时间，同时还需要更多的人工费用支出。

三、建筑工程变更管理对策

1.工程变更范围要严格控制，使不必要的变更减少。工程变更常常都会让建设工程工期延长、施工管理变得繁杂和增加工程造价，同时也许会造成承包商向业主提出索赔、延期的要求，让施工监理趋于复杂，加大了投资控制的难度。所以，监理工程师要把项目变更控制在合同基准状态确定的项目区域内，不能擅自主张提升质量检验规范，也不可以认可业主提升材料的质量规范或设计单位提升设计标准，尽量防止施工的时候发生不必要的变更。

2.增强变更评审控制。变更数量与控制工程造價以及工期的关键方法是对工程变更实施严格评审。变更评审一般在监理向发包人汇报变更意向时就开始实施，就是监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见，发包人也要对变更意向核实并对评审深度进行计划。变更评审深度能由变更对工程的影响程度来分级别实施。增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理区域的工程量，也许会造成项目性质出现变化的重大变更，变更意向方要供应两套以上施工方案，由发包人组织监理、承包商和有关专业技术人员等，经过变更评审会议的形式实施变更评审。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统，比如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、作用指标等，专家对各指标实施定义并给予权重值。接着运用价值项目原理对几个施工方案实施评分，取分相对高者为能进行方案。在条件准许的状况下，专家还要实施优化执行方案，让方案更低的成本，更高的价值。

3.强化合同内容完善。不断完善招标的相关文件。相关人员必须对招投标文件中的条款进行明确，使其与工程变更的合同管理达成一致，投标单位必须以业主的招标文件为基准，对原有的合同条款进行针对性的更改，最大程度提升业主的满意度，将工程的合理变更看作是承包单位的一种承诺，增加彼此合作的满意度。合理选择合同的类型。在高强度的施工项目和外部环境的不确定影响下，为防止工程发生变更的情况出现，就必须要在项目招标时选择合理的合同类型，降低风险。同时施工单位要加强控制工程变更的能力，为业主参与工程变更管理奠定良好的基础。

4.注意管理内容间的配合。各个施工阶段、各个工种之间的协调管理工作要时刻注意，让项目管理有序实施、工作有序实施。由于项目施工复杂，许多工序、工人之间需要及时协调，在管理中要让交叉施工的状况降低，要防止对项目质量导致影响。施工前要把施工图纸的审核工作做好是特别关键的，由设计方、施工方、监理等协同实施施工图纸的审核，图纸审查后要对施工方技术交底，要把施工中要重点关注的方面和技术要点对参与施工人员实施明确，参加施工人员要充分了解与掌握图纸施工要求后才能开工，对重点程序要重点控制，降低由于各工序、工人、工种的不协调而导致的施工进度延误和对质量的影响。

建筑工程里工程变更是非常关键的，管理人员需要在实际工程中重视变更的问题，需要相关人员能够顺应时代发展要求不断提升自身的管理能力，同时要积极学习新的知识技能，从而更好的开展管理工作，从而有助于提高我国建筑工程的质量与效率。

参考文献：

[1]欧贵红.试论建筑工程管理中的工程变更管理[J].建设科技，2016（12）：2.

[2]姜晓杰，刘晓林.建筑工程管理中的工程变更管理研究[C]//决策论坛—科学制定有效决策理论学术研讨会.2015.