刘迪

摘  要：企业中层领导人员管控创新是企业人力资源团队综合素质持续提高的关键所在，也是推动企业长期良性发展的基础保证。人力资源的合理化运用，不但可健全企业的人力资源架构，同时也可更好展现出企业的核心竞争力。而其中，企业中层领导人员的管控在企业的人力资源管控中有着极为重要的位置，在国内的具体运作情况中，中层领导管控的问题仍然较为突出，因此，需要持续增进企业人力资源干部的管控革新，以期为推动企业的长期良性发展提供优质的人力资源保障。现阶段，诸多企业的人力资源管控工作更为偏重基层员工，而忽视了对企业中层领导人员的深入管控，这也往往直接导致企业的综合效益无法达到目标。因此，切实增进对企业中层领导人员的管控，特别是结合实际情况进行管控举措的不断创新，无疑对企业的人力资源管控工作的系统化开展有着积极推动作用，所以值得展开深入探究。

关键词：加强;企业;中层干部队伍;领导力建设

引言

近日，中央人才工作会议在北京召开，会议提出要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。思想干部队伍是人才队伍的重要组成部分，是企业思政工作的具体组织者、实践者，当前经济下行压力加大，为了保障企业的高质量发展，需要切实加强思政干部队伍素质能力建设，精心打造一支拉得出、打得赢的思政铁军。

一、企业中层干部队伍领导力建设的重要性

在开展企业人力资源管控的过程中，需要结合社会的发展现状，对企业内部的中层领导人员状况开展客观解析，结合根本，充分保障企业人力资源管控的高效性与品质性。在如今的企业管控过程中，中层领导人员需要具备正确的价值观、人生观，以端正的态度开展工作，以更好展现其领导与管理作用。企业中层领导人员是一个企业发展的关键人力资源保证，所以在企业发展过程中，企业需要关注并科学调配中层领导人员，应挑选那些思维逻辑清晰、领导管控能力优异且具有较强责任意识的人员作为中层领导，以更好展现其作为员工的最大价值。与此同时，作为中层领导人员，也需要关注自身能力的持续提高，在较为激烈的竞争环境中时刻完善自己，全面展现自身的革新力，切实推进企业的长期良性运作，让企业更为适应社会的需求。

二、增强企业人力资源干部管控创新的举措

2.1把好用人关

一是加大考核力度。要将思政工作纳入企业对职能部门的考核内容，明确工作要求，细化实化量化考核标准，适时开展月度或季度考评，让考核能够成为促进思政干部发挥主观能动性、加大工作力度的重要手段，促进思政干部素质能力提升。要创新考核手段，有条件的企业可探索引入360度评价机制，重点突出员工多维评价机制，让考核结果更能反映思政工作实效二是强化激励举措。思政工作对企业的影响“润物细无声”，价值积极而持久。为此，企业要加大对思政干部的激励力度，以多元化激励，促动思政干部闲不住、坐不住，想方设法提高素质能力，一心追求将思政工作做好。要建立“有为即有位”的晋升激励机制，让成绩优秀的思政干部拥有更多职务晋升、职级上调或复合成长的机会，对思政工作出色的要予以荣誉表彰。要适当提高思政干部待遇，对思政干部厚爱一份，薪酬水平应该高于管理层平均数，以体现对思政工作的重视以及思政干部的价值。鼓励思政干部申报高层次职称并挂钩职称工资，促进思政干部自我成长。

2.2坚持学习实践

社会的飞速发展显著加剧了传统观念与现代思想的冲突，人们思维观念的多元化特征日趋明显，思想活跃度得到大幅度提升。在这种形势下，要切实推进基础工程建设，深入开展学习实践活动，以便促使企业政工人员的素质能力得到提高。其中，后天的学习、实践是养成、提高素质能力的关键路径，作为思想工作者，只有不断学习，才能在工作中有所建树。知识承载着人类的智慧，蕴含着人们的实践经验，企业员工的文化程度、认知水平等有一定差异，企业政工人员只有对自己的知识水平、能力进行持续提升，才能给予员工有效的引导和帮助，促使员工日益增长的精神需求得到满足。在具体实践中，要深入学习把握新时代中国特色社会主义思想中所蕴含的科学世界观和方法论，通过持续的学习，企业政工人员的政治立场、政治方向可以得到坚定，逐步将正确的价值观念树立起来，且对观察事物、解决问题的科学方法进行牢固掌握。因为企业政工人员承担着较为繁重的任务，存在突出的工作与学习矛盾，所以需增强自身的学习意识，科学规划安排工作与学习的时间，以积极的态度投入学习当中。要逐渐将良好的学习习惯构建起来，在掌握先进理论的基础上，坚持全面系统的原则，把握学习的重点，不断深化学习，避免出现“凑合”“应付”等不良态度。

2.3完善企业制度，提高企业效率

企业思想政治工作目标与管理制度体系的完善对开展日常工作有着“有法可依”的指引作用。企业工作开展之前必须有明确的目标，根据企业的实际情况和行业的情况，立足于我国的基本国情，从我国社会主义市场经济这个社会客观存在出发，根据不同发展阶段的经济特点需要，制订不同发展阶段的企业发展计划，一丝不苟地贯彻落实，并真正达到按照预期任务设定的工作目标。此外，还要尽快建立工作考核制度和监督奖惩制度，在始终坚持日常工作考核制度的基础的同时，可以将各项目标情况进行具体量化或者分解，逐项目标进行综合考核或者打分，以真正达到公平、公正、公开的工作目的和基本原则。否则就会使对企业工作日常开展的制度的控制力大大减弱，失控则可能会直接导致干部出现日常工作散漫、随意等不良问题。另外，必须尽快建立和不断强化与之相制约与完善的监督机制，一套完备、有效、具有一定可操作性的监督制度可以保证使党内监督者工作做到有章可循。要始终做到党内监督制度体系的不断完善，监督職责范围的不断拓宽，党内监督和人民群众监督机制相结合，自我批评监督与社会舆论监督机制相结合，使党的监督机制实现系统化，从而大大增强我们党的政治凝聚力，增强企业的工作效率。

结束语：

综上所述，人力资源管控是企业长期发展建设的关键环节，而企业的中层领导人员作为企业优质人才资源和骨干力量，加强对其管控，可更好地提高企业人才团队素养与内部运作能力。因此，需要依据多层面进行有针对性的中层领导管控创新，从而全面推动企业的长期良性发展。

参考文献：

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