杨德才

摘  要：随着科学技术及行业经济的进一步发展，制造型企业所面对的市场竞争更为激烈，追求产品盈利以及扩大或保持市场份额的压力越来越大，要让市场和客户都接受企业的产品，除考虑质量、交期、服务等外，企业的定价也是非常关键，这必然要求企业进行精细化成本核算，讓决策人员做到“心中有数”，从而运用价格策略，对外报出合理的价格。因此，构建精细化成本核算对企业来讲至关重要。

关键词：营销定价;成本性态;边际贡献

引言：在企业成本管理的发展进程中，出现一系列的成本管理方法，企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，合理选择成本管理工具或综合应用不同的成本管理工具，以便更好地实现成本管理目标。本文主要简述营销定价决策中成本核算存在的主要问题，并结合所在单位运用情况，提出对应的解决思路。

一、目前成本核算中存在的问题

1、观点不同。营销部往往认为财务部核算的成本偏高，甚至没有竞争优势，通常会要求财务部重核成本、降低成本等现象。

2、核算方法选用不恰当。财务往往会站在财务核算的角度去分摊成本，在成本核算时更多的是考虑完全成本法下的成本，对固定成本、沉没成本、管理费用、销售费用、财务费用以及相关税费等通常都考虑，有时会直接利用财务系统中的成本计算结果，特别是固定成本较大的企业，分摊后产品成本中固定成本比重偏高，这不利于竞争环境下招投标的营销定价决策。……