叶子杨

摘  要：改革开放以来，我国经济进入了飞速发展时期，经济新常态为企业的发展带来了新的机遇和挑战，很多企业，仍然采用传统的管理模式，无法适应新的经济形势。要想提高市场竞争立，我国企业更新管理理念，对工商管理模式进行创新，对企业管理的不足之处进行分析，采取而可行有效的管理措施，优化企业管理方式，科学分析市场定律，提升工商管理水平，提高适应市场经济变动的能力，为企业发展注入新的活力，促进企业的持续稳定发展。

关键词：经济新常态;企业;工商管理;创新

引言

如今，企业之间的竞争日渐激烈，要想使企业在如此激烈的环境中仍然能够稳步发展，除了把握自身产品的质量，在企业管理方面，也需要进一步的完善，利用现代化的技术和手段，来提高企业自身的综合实力。而在企业管理中，工商管理作为关键的组成部分，其发挥的作用是不可忽视的，本文将针对工商管理在企业管理中的创新运用进行研究，以其能够为企业提供新的管理思路，使企业能够在激烈竞争的市场环境中稳步发展。

1经济新常态与企业工商管理概述

1.1经济新常态

经济新常态的实质内涵是经济发展处于一个相对稳定、可持续发展的状态，期间经济也由最初的高速发展降至中速发展，在其经济结构变化的条件下形成了一种相对称的状态，从而为经济的良性循环发展奠定良好的基础。每个时期的经济发展态势都呈现出不同的特点，其中只有通过对经济发展规律的合理运用，才能为企业提供新的发展机遇。与此同时，要继续进行经济体制改革和优化，要充分发挥政府在经济发展中的作用，控制市场经济的发展，控制企业的新增规模，使其趋于平稳增长。除此之外，隨着我国经济的快速发展，必须有效地降低经济增长速度，才能真正符合经济发展的规律，但就我国的经济总量而言，尽管经济增长率下降了10%，在全球仍处于领先地位，因此，我们的经济发展效应也就有了一定的可观性。当前，我国经济正朝着多元化的方向发展，国家的战略和政策越来越重视生产高质量的国产产品，同时降低对外国产品的依赖，进而为推动我国企业的可持续性发展奠定良好基础。

1.2企业工商管理

经济新常态背景下，为使企业和谐、稳定的发展，就必须做好工商管理工作，以经济学管理为导向，充分发挥其学术价值，为企业未来的发展夯实基础。工商管理学最早是美国投入研究的，由于当时的市场经济处于高速增长状态，对于管理人员工作素质有一定的要求，加之需要对市场经济的发展前景进行分析，人才缺口逐渐显现，这两方面原因极大促进了工商管理学的发展。工商管理涉及范围广，应用领域较多，管理人员的综合素质尤为重要，应具备应对一切工作的能力，如会计学、财务管理、统计学、市场营销、人力资源管理、决策管理等内容。完善运营部门工作，定期调查市场并做好记录，关注企业生产管理工作，优秀的工商管理人员能够不断优化企业内部控制结构，优化资源配置，并且知晓外部管理结构，为企业创造市场竞争力，从而在经济新常态背景下促使企业稳定健康发展。

2新常态经济背景下我国企业工商管理中的不足

2.1缺乏企业管理意识

经济效益是企业发展的重点内容，经济效益的提升能实现企业现代化水平，但是一些企业不具备管理意识，使得在企业结构上存在缺陷，并且面对市场的变动，企业的发展困难加大。虽然一些企业在发展的过程中积累企业管理意识，但是也会出现企业管理意识薄弱的现象，不能让企业在长期发展中有未来规划，很难让企业认识到现状，在管理方面企业出现管理不清晰的现象，使企业管理不能适应新常态经济背景的特征。近年来我国企业发展迅速，由于缺乏企业管理意识，使企业在发展的过程中出现经验不足，发展迷茫的现象，不能够寻找出我国企业管理创新路径。

2.2缺乏健全的工商管理制度

在新经济时代背景下，全球化经济越来越深入，导致我国经济贸易、交流逐渐趋于国际化，交易量及交流次数呈直线上升的趋势，给我国经济带来大幅度增长。在国际经济贸易当中，我国工商管理机制出现严重不足的现象，如当国际贸易出现贸易纠纷问题、品牌虚假问题、商品质量问题时，工商部门无法及时解决，导致交易双方的矛盾加剧，给双方造成严重的经济损失。同时，由于国内各个行业的发展受到环境、经济条件等方面影响，各个行业的发展程度有较大差异，各种商品的品牌实力及质量同样大不相同，有些生产厂家为了牟取暴利，盗用他人品牌，导致品牌真正拥有者受到严重的经济损失。另外，由于我国工商管理制度存在缺陷，导致时常出现经济交易纠纷，不仅给交易双方带来巨大的经济损失，而且阻碍了社会经济的发展。

2.3工商管理人员素养有待提高

企业工商管理工作中，员工是主体，执行与开展工商管理工作中管理人员是根本主体。所以，工商管理人员自身专业知识、综合素养、工作方法与能力对工商管理工作质量有着重要的影响。但现阶段，部分企业工商管理工作中，管理人员专业素养不高，无法保障工商管理工作的水平与效率。还有的企业领导对工商管理工作的重要性认识不全面，不重视工商管理工作，没有从财力与物力上为工商管理人员工作提供支持，使得内部工商管理工作没有实际意义。还有的企业内部工商管理部门人才配置不足，大多是临时抽调其他部门员工负责此项工作。这些临时抽调的员工自身专业工商管理知识不足，不熟悉工商管理工作，无法实现最终管理目标，对工商管理工作模式带来了一定的困扰，工作质量得不到保障。

2.4市场认知力不足

信息化的发展，为企业带来更多发展机遇，对于管理者来说，应当致力于市场，深入探析其中的变动因素，从而来规避企业经营中所要面临的风险点，逐步优化企业自身经营管理模式。但是从实际来看，企业对于市场认知力不足，无法以市场为导向来优化企业内部工商管理模式，企业在日常管理当中并没有从市场竞争角度出发来制定可行的管理计划。在经营管理理念与规模上都具有一定的限制性，忽视了对市场的调研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成为较为常见的现象。

2.5不注重与信息技术的融合

近年来，信息技术的发展愈加成熟，企业在运营中更加离不开信息技术的帮助，利用互联网大数据技术，可以分析出企业在运营中的基本概况。在互联网背景下，企业发展必须充分利用互联网有用资源，为企业砥砺前行扩展空间。但是，就目前企业发展趋势而言，并没有充分利用互联网资源，甚至于没有重视信息技术为企业发展带来的便捷性。很多企业在发展中遵循传统原则，对于信息技术融入企业秉持淡漠的态度。这一思想意识导致管理层接受新理念更是难上加难，故而思想陈旧，在管理中依然遵循传统方法，缺乏与现代理念相结合，致使企业的管理效率处于下风。

3经济新常态背景下企业工商管理创新路径

3.1增强企业管理的意识

企业各部門工作互相关联，并且内容复杂，要求多。在企业管理创新的过程中，需要企业根据现状以及结合企业的生产营销，市场价值，发展前景来增强企业管理的意识，也可以通过加强完善管理制度，加强企业发展目标的要求来增强企业人员的管理意识。在企业基础设施设备建设方面，企业要通过使用先进设备对产品，技术进行创新，并且通过企业各部门的合作提高企业管理创新下取得的经济效益，也能提高企业在市场竞争的发展速度，也能提高新常态经济背景下我国企业管理的创新水平。另外，企业应加强与其他企业之间的联系，这样可以提高企业在市场中的知名度，通过企业之间的交流，可以使企业人员增强专业知识水平的同时增加企业管理的意识，利于企业管理的发展。

3.2加强企业制度建设

企业制度对于企业而言至关重要，能够有效提高企业工商管理能力，进一步落实企业内部的责任制度，对于企业项目的运行发挥着极其重要的作用。在企业发展过程中，管理人员必须注重制度建设情况，明确各部门的职责，构建一套健全的内部责任制度。让每个部门人员都能够清楚地认知自身职责，避免出现职责交叉的现象，避免出现各部门相互推脱责任导致工作效率低下的问题。同时企业要构建具有科学性的奖罚制度，将每个员工的职责与个人利益挂钩，一定程度上提高员工的工作热情，有效提升工作效率，只有彻底落实奖罚制度，才能落实企业责任制度，从而提高企业的管理水平及员工的综合能力。

3.3加强创新工商管理人才队伍

企业发展中，各项工作离不开人才，所以企业经营发展中人才管理非常重要，要积极转变用人理念。企业要公开招聘工商管理经验丰富的人才，从工资待遇与晋升条件等方面为人才提供更多发挥空间，便于企业留住更多的人才，鼓励人才为企业发展做出更多贡献。首先，企业要根据岗位分工合理制定人资管理制度，每位员工都有机会竞聘部门领导，充分体现企业公平公正的用人选人的制度。员工待遇方面，企业要坚持按劳分配原则，秉承同一岗位各员工有相同的工资待遇，以此营造公平的内部竞争环境。其次，企业为员工定期组织业务培训，一方面提升企业员工理论水平，另一方面激发员工主动学习热情。人才业务能力得到了提高，才能全身心投入企业发展。企业公平公正的人才模式利于促使内部员工不断上进，推动企业稳定发展，因而企业创新内部人才管理是十分必要的。

3.4立足于市场，制定完善的企业发展战略

当前企业工商管理模式变革应当立足于市场，管理者在明确经营管理目标基础上，以市场为依托，围绕当前市场经济体制下所呈现出的发展特点来开展工商管理工作。在越发严峻的市场环境下，企业在工商管理工作中要呈现市场化倾向，摆脱原有模式的束缚，以现代化的发展观念来提高企业自身实力，从而带动企业经济效益提升。为了进一步提升企业的凝聚力与竞争力，也要加强企业文化建设，做好企业形象管理，承担起相应的社会责任，企业管理者要站在企业长远发展的角度来制定战略规划，积极参与到社会活动当中。通过内外部的共同发展，帮助企业构建良好形象，适应当前经济结构调整下的环境，也为员工营造一个更为广阔的发展空间。

3.5重视企业管理与大数据技术的融合

新时代企业在发展的过程中，不仅要关注企业周边的环境与情况，还应结合大数据信息制定相关的企业规划，将大数据技术科学融入企业管理之中。企业在制定发展目标的同时，可利用互联网技术采集大数据，分析用户的需求和动向。另外，企业在进行市场调研的过程中，也应合理使用大数据技术，通过信息分析核算出市场动向，根据市场需求改进企业管理模式，充分融合市场发展。在销售方面也可利用大数据技术，及时了解销量问题，并对于销售计划进一步调整。因此，企业管理与数据融合是当前企业发展的主要途径，企业必须充分学习与接受新理念，才可促使企业在新时代的发展中占据一席之地。

3.6构造企业生态

企业亟需构建生态环境，即生存与发展二者之间的平衡关系。生存与发展是自然界的法则，将其应用于企业经营同样受益，生物之间万物竞争，适应自然界方可生存，当今企业的发展趋势正当如此，企业在市场竞争中，必须遵循万物规律，方可长足发展。关于构造企业生态，笔者给出下述三点建议：首先，企业需要审时度势，一改当前竞争模式，由敌人转换为朋友，也就是企业之间从原来的竞争转换为合作，实现资源共享，相互之间强化自身企业实力，形成双赢的局面;其次，企业在选择合作伙伴的同时，应确保与对方价值观一致，营造和谐的互动气氛，共同创造经济收益;最后，企业应响应国家政策，秉持绿色生产与发展理念，以绿色产业链为主，强化国内经济趋势，并为国家环境保护政策贡献自己的力量。

结语

总而言之，为了使企业在激烈的市场环境中占有一席之地，就需要积极推行企业的工商管理理念，以满足企业日益增加的管理需求，提高对管理者的要求，企业的管理人员的思维方式要紧跟时代的脚步，根据企业的实际情况来选择管理方式，遵循以人为本的原则，实现企业的可持续发展。

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