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摘  要：近年来，电力企业通过多项措施扩充人才队伍，例如增加用于青年职工培训的专项费用，提供形式更加多样、内容更为丰富的培训机会等，在帮助青年职工提升业务能力，以及提升对企业的归属感和向心力等方面效果显著。但是企业在青年人才培养过程中也暴露出一些问题，为了促进青年人才的成长和发展，电力企业必须要创新人力资源管理思路，坚持以人为本，把青年人才的个人诉求和电力企业的改革发展结合起来，达到“双赢”效果。

关键词：电力企业;青年人才;培养途径;措施

1青年人才培养模式

人才培养模式从狭义角度来说是高等教育领域的基本问题，人才培养需要通过一定的模式去施行，培养人才模式指的是基于现代化的教育理论与实践知识、由教育理念思想发挥导向性作用，依据指定培养目标与人才标准、采取稳定可靠的教学体系与内容、通过完善的管理机制及评估模式，施行教育人才的整体流程。广义角度的人才培养，不仅局限于教育领域，应该泛指在一切可以促进人才成长的环境和组织中，为人才成长给予的一切指导内容和指导过程。从这个角度说，人才培养不仅包括职前培养（即学校教育），还包括职中培养（即在职期间接受的培养）。本研究中的青年人才培养模式，指的是企业有目的、有规划得进行的，由一定的组织机制保障的培养青年后备人才的过程。企业培养青年人才……