尹庆

摘  要：财务是企业运营中的一个关键部分，它的运作情况会对企业的发展产生很大的影响。当前国内企业发展的节奏虽快，但在财务管理上仍处在迟滞状态，对财务数据的处置仍以人工为主，如此既没有效率，又有可能使企业财务信息失真，影响企业的科学决策。因此，企业要开展财务管理的改革。在信息化的今天，信息化的发展已经成为一种新的趋势。在此环境下，企业需要加强财务管理信息化建设，引入先进的管理方法，以加快财务工作的实施。

关键词：企业财务管理;信息化建设

1企业财务管理信息化建设的作用

（1）提高资金成本利用的合理性财务信息化是企业为了适应当下社会环境提出的一种方法，与传统财务管理模式不同，将各类业务数据编制为电子数据，便于财务人员查找数据内容，可以更高效的开展工作。财务信息以电子数据的方式呈现，可以在网络中随时提取，也便于财务管理人员进行信息分析，财务信息处理工作也不受空间限制，可以移动、远程在线办公，提高财务信息处理方式的灵活性，更高效推进财务工作处理。目前，电子货币成为重要的工作内容，而纸质票据可以让资金周转高效进行，降低企业在资金方面的损耗程度。（2）实现财务信息共享。企业建立动态管理模式，围绕财务管理目标处理财务信息。企业收集各部门信息时，会依托网络平台实现信息共享，提高企业内部信息的流转速度，由此在财务管理阶段快速发现信息不对称问题。财务管理人员使用管理软件采集各部门数据，快速分析数据，了解各部门资金运转情况，对内部各经济项目进行全程监督评价，及时发现运行阶段出现的问题，确保资金在企业设置的流程中稳定、安全地运行。通过财务信息动态追踪与管理，可以掌握个别资金的流向，还能及时发现资金存在的安全问题并进行控制，保证企业在发展中更好的使用。

2企业财务管理信息化建设的途径

2.1革新企业管理思想

想要革新企业财务管理信息化建设思想理念，企业管理者就要对财务管理信息化建设有清晰、准确的定位与认知，对此项工作抱支持的态度，并对企业工作人员进行科学的引导。对企业财务管理信息化建设在企业管理工作当中所占据的地位进行精准的把握与分析，可以促进此项建设工作的顺利开展与有效落实。企业管理人员可以购入先进的信息化财务管理办公系统，依照企业内部管理工作开展过程中的具体需求为企业管理人员定制专业的办公体系。此外，可以全方位地构建财务管理信息数据互动交流网络平台，增强财务信息管理人员与其他工作部门工作人员之间的沟通与联系。此外，需要对财务信息管理人员的具体工作内容、工作步骤等进行详细且精准的记录，从而有效提升企业财务监管效率，降低违规行为的发生概率。即便革新管理思想存在一定的难度，但是如果成功就能取得非凡的成效。革新企业管理思想观念对于企业财务管理信息化建设工作具有关键性意义，可以对其起到良好的推动作用，对企业当中的各种资源进行科学、合理的归纳与整合，推动企业发展与进步，为其打开更加广阔的市场。

2.2对企业财务数据信息进行有效收集整理

信息化时代发展背景下，对现代企业财务数据的控制程度较小，主要原因在于内部管理信息的采集以及整理度严重不足，从而加剧了财务风险的发生。对此，需要企业对财务数据信息的微观整理机制更加重视，以有效减少财务数据信息的随意更改。坚持企业应用为首要原则，在财务数据明细之中对相关数据进行保存和备份，进一步强化财务数据的真实性。此外，还应该高度重视财务数据的整理工作，使得原有的数据资料在出现漏洞时，能够在第一时间之内使用电算化会计对漏洞加以发掘，以有效降低因数据而产生的风险。企业自身收集财务数据仅仅为内控机制的单一性维度，收集市场财务数据信息，同时也需要与外部会计系统之间相结合。

2.3开发区块链技术的应用

在企业信息化建设过程中，需要全面开发和推广应用区块链技术，以实现企业业务的全面一体化，其中总链为企业，子链为计划、采购、生产、销售、HSE管理以及财务管理、人员管理等环节。公司的每个岗位都是区域链的节点，通过构建分布式账户，使每个节点都能在一个账本中为每个经济业务进行分布式记账。当企业出现经济业务时，相关信息会及时地反映到区域链的节点上，各节点必须仔细确认和监控相关数据信息，从而保证信息的统一、公开和透明。当所有的经济性业务都完成了之后，就做好相关的记录工作，同时把所有的数据都打包成块，通过时间戳的方式对数据进行有效的验证，然后编入链，进入下一轮经济性业务。新旧区域构成了一个“链”，每一块都能永久地储存交易记录，同时又具有可追溯性，防止欺诈和隐瞒。

2.4加强财务管理人才队伍建设

要全面建设财务信息化，必须重视培养高素质、复合型财务人才，加强财务管理队伍，提高财务信息素质，提高财务工作能力。为了保证我国企业财務工作的顺利开展，必须建立科学、实用的人才培养体系。在对财务人员进行培养时，必须从三个方面着手：一是通过各类宣传和教育的手段，通过信息化手段加强对企业的财务信息的认识，增强员工对信息技术的自信心。掌握企业的信息化管理方案，增强员工的财务知识和实战能力。二是加强经济管理、会计管理、法律、信息技术等方面的专业技术培训。三是要积极运用网络等各种教育资源进行信息化教学，引导财务管理人员正确理解现代财务与传统的区别，改变传统工作观念，树立信息时代的财务管理理念，在日常工作中勇于创新，充分发挥财务管理信息化的价值，使财务管理信息化建设能够落实到企业的日常工作中。

3结束语

总而言之，现代企业面对的当今商业形势更加严峻，为了完成内部控制任务，企业引入信息技术推进财务管理信息化建设。企业管理者必须发现推进该项工作的必要性，按照行业发展与自身运营需求，设定财务管理目标，建立财务人才队伍，发挥财务管理信息化的作用。由此在短时间内处理大量的财务数据，便于财务管理人员掌握内部各类财务活动的运行情况。企业在财务管理信息化建设过程中，需要抓住发展机遇，调整信息技术在财务管理中的应用方式，促使企业可以更好的落实财务管理方面的任务。

参考文献

[1]陈登攀.分析会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策[J].市场调查信息：综合版，2020（5）：1.