姜艳

摘  要：在我国建筑工程施工水平不断提高的背景下，各种先进施工技术以及施工材料的广泛应用，不仅能够使建筑工程整体施工质量得到有效提升，而且还能为建筑工程开展建设管理工作提供更多路径。然而由于受到各种因素影响，导致建筑企业在开展各项工程建设管理措施的过程中，最终效果无法达到令人满意的水平，施工效率始终难以提升。因此，本文针对加强建筑工程建设管理水平的有效措施展開详细分析，为进一步提高建筑工程建设管理质量奠定坚实基础。

关键词：建筑工程;建设管理;路径探讨

在建筑工程施工过程中，每一个环节都与项目最终建设质量以及施工效果具有密切联系，建筑企业必须加强对工程质量控制工作的高度重视。从多元化角度入手，将高质量的管理措施充分渗透到建筑工程的每一个环节，确保在相关法律法规的约束下，对包括工程设计、制定施工技术标准、解决施工问题有效方案在内的所有环节进行管控，只有从全过程层面入手，提高建筑施工的严谨性和科学性，才能确保建筑施工质量达到标准要求的同时，施工工期按时结束。对此，相关人士必须对影响建筑工程建设管理效果的各项因素给予高度重视和有效控制，采取对应措施避免各项管理问题的发生，为进一步提高建筑工程建设管理水平创造良好环境。

一、加强对传统管理理念的积极创新

为了确保新时代背景下建筑行业的各项发展需求得到充分满足，必须对传统管理模式和管理手段绩进行积极创新，将传统管理理念存在的桎梏彻底打破。在此过程中，建筑企业可以对国外先进的工程管理经验进行积极借鉴，并结合我国建筑工程的实际发展需求和建设特征，将相关经验进行不断吸收与内化，制定一套符合我国建筑工程施工需求的管理体系，确保管理质量和管理效率得到进一步提高。与此同时，作为建筑工程管理不可或缺的重要手段，信息化技术的充分利用，能够对建筑工程项目的各项建设资源进行优化配置，提高各种资源的周转效率和利用效率，降低企业成本的同时，提高企业经济效益[1]。

二、加强对BIM技术的充分利用

建筑企业在对工程项目进行创新管理的过程中，应该对BIM技术在高效性、绿色性、可靠性层面具有的优势给予高度重视。在建筑工程进度管理中合理运用BIM技术，通过多元化信息软件的辅助，对施工项目进行立体建模以及仿真分析，从而结合仿真分析得到的结果，对采取的施工技术是否合理进行评估，判断施工技术是否能够满足作业要求。利用三维模型能够对建筑项目所需的人力和物力等资源进行积极组织，确保施工工期能够在进度管理措施的辅助下得到控制和优化，在保证施工质量的前提下提高施工进度。利用BIM平台对施工过程所涉及的各项参数进行科学分析和系统整理，合理分配和优化材料、人员、机械设备等资源，确保工程施工的实践效果得到强化，促进工程建设快速、有序完成[2]。

三、加强对施工材料的严格管理

作为建筑工程施工过程中需要重点考虑的问题之一，材料管理工作所涉及的内容众多。相比于传统建筑材料，种类多元、内容丰富的新型材料在性能方面具有的优势更加明显。由于不同施工材料自身具有的适用范围和性能特征存在明显差异，因此，加强对现场施工材料的严格管理，是建筑工程施工管理体系的重要环节。材料管理人员应该在施工前期对相关材料的有效应用进行论证与研究，充分了解各类施工材料的使用性能，结合不同材料的特点进行分类管理，确保各类材料的作用得到最大程度发挥。通过对信息化管理软件的灵活应用，能够从材料生产企业、性价比、企业资质、信用等级等层面入手，对材料采购、使用、剩余量充分掌握。提高企业自身经济效益的同时，使材料的质量和安全得到有效控制[3]。

四、加强对设备管理制度的积极制定

首先，要加强对设备管理以及设备维护制度的积极建立，详细说明各类型设备检修以及维护内容，仔细记录设备故障原因、检修时间、维修结果，合理规划设备的使用和维修周期。其次，以施工设备常见的故障类型为依据，制定对应维修和管理手册。在手册中对各类型设备的故障原因进行详细记录，并标注解决相关故障问题的具体方案，确保设备维修效果得到有效提高，设备管理质量得到充分保障。最后，加强对设备使用方案和管理方案的进一步完善。结合不同任务目标，对设备的使用进行合理安排，避免设备超负荷工作，使每一台设备都能得到有效保养，最大程度降低设备出现故障问题的概率。针对一部分体型较大、零件较多的设备，指派专人进行重点维护，减少故障出错概率[4]。

五、加强对施工人员综合素质的积极提升

想要确保建筑工程施工目标得到有效实现，需要加强对施工人员职业能力和综合素质的积极提升，定期组织施工人员开展针对性较强的专业培训，从思想意识层面提高施工人员的学习积极性。不仅要积极参与企业日常开展的工程例会，在例会中对项目施工进展情况进行交流和跟进，而且还能主动参与企业开展的技术交流活动，针对施工过程中存在的技术难题进行互相探讨。通过这样的方式，不仅能够使施工人员自身的专业技术能力得到不断提升，而且还能在企业内部充分发挥团队文化的作用价值，使施工人员始终保持积极的工作态度[5]。

六、结束语

在我国社会经济发展水平不断提高的带动下，建筑企业想要实现可持续发展目标，不仅要具备与时俱进的思想理念，而且还要确保工程建设管理工作各项内容得到不断优化与完善，对传统发展思路和发展理念进行积极创新。在此基础上将多元化管理手段以及先进管理技术不断结合到工程管理中，通过对传统管理短板的积极弥补，使管理流程得到优化、管理制度得到细化、管理思路更加完善，从而使建筑工程施工质量和效率得到进一步提高。

参考文献：

[1]张建忠.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].四川水泥，2018（7）：1.

[2]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：2.

[3]白仲千.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].现代物业，2020，（7）：88-89.

[4]阮素洁.建筑工程中建设单位管理存在问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020，No.564（05）：105-105.

[5]肖三勇.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[D].昆明理工大学，2018（10）：86.2916FE3F-3231-44EE-B915-6F7B2B8A54DA