吕志远

摘 要：在人力资源管理体系中，绩效的考评标准是推动企业可持续性、常态化发展的燃料剂，也是架构人事管理体系的关键。在工程建设项目中，项目管理绩效评价必须要明确好考核的目标、考核的对象以及考核的成果从而保障绩效管理的确定性、标准性以及针对性，设计构建周全科学化的绩效评价体系，做好绩效评价的跟踪落实以及保障工作，促进和发挥好绩效评价的作用和意义。因此，针对工程建设项目管理中绩效评价的现状做重点分析，从而提出相关的意见和建议。

关键词：工程建设;项目管理;绩效评价;研究

引言：

市场经济体制的高速发展与变革，促使企业的长期立足发展与生存，就要积极、灵活及主动紧跟社会经济的脚步，提高自身的企业实力。人力资源是工程建设项目的核心元素，对项目建设指标以及计划、任务进度的完成具有直观的作用和影响。因此绩效的评价对员工的主观能动性和工作的竞争性、参与性形成了良性的价值循环作用，为工程建设项目进展顺利和项目的管理水平得以进一步提升，创造创收高绩效项目。

一、工程建设项目管理绩效评价现状

工程建设项目管理绩效评价的体系架构缺乏完善性、科学性、客观性以及有效性等评价的原则和标准。评价的角度不能灵活地运用，过于的单一化。评价的角度主观化和片面化，评价者无法做到客观以及公平性【1】。考评的标准以及结果没有产生实际的作用和意义，反馈的效果往往趋于负值，形成负面的效果较多。……