摘 要：在项目管理中对质量、成本和进度的控制有了新的、明确的规定，要求对其进行科学、均衡的控制，在保证质量的前提下，缩减项目实施成本;在降低实施成本的情况下，加快项目实施进度。

关健词：项目管理;控制：协调

0引言

进入新世纪以来，中国军工行业发展步伐加快，军工企业在市场竞争中所承受的压力也越来越大。在项目的实施过程中，很多因素会影响到其最终的市场竞争力，在项目管理中尤其要重视对质量、成本和进度的控制，因此要考虑保证三者协调发展。

1质量控制和成本控制的协调

质量与成本之间的关系分析：目前而言，有部分项目受到工期的约束，如重大项目的工期无法改变，一旦改变则项目价值将降低。针对此类项目，质量便是可控因素。其中，在项目军工质量被保证的前提下出现了质量成本的相关费用，在项目实施中可能涉及的一些损失费用也涵盖于其中。如果实施单位为了最高收益而去购买一些低劣便宜的实施原料，从而导致一系列质量问题和安全事故的产生，则实施企业信誉度必定受到影响，而且也会出现返工或者暂停实施的可能，这些因素的出现，都会增加项目成本。

质量控制与成本控制的权衡分析：因为统一性与相反性同时存在于质量目标和成本目标

之间，在一般情况下，质量目标的提高将不可避免地影响项目的进度，项目成本会增加，但质量控制可以大大提高。避免停工或返工，使得进度能够按计划推进和减少资金投入。……