李怀玉

摘 要：地铁项目规模、体量大，专业复杂，项目风险点多，风险高，项目界面，接口多，项目与工程周边环境互相影响大项目统筹，协调工作量大，合同计价模式一般有初步设计概算计价、施工图预算计价、工程量清单计价模式等，结合项目管理经验，本文主要谈地铁项目清单计价模式下的工程结算管理。

关键词：地铁项目;清单计价;结算管理

一、地铁项目结算特点

传统房建项目一般体量较小，包含内容较少，具有“短平快”的特点，结算时间一般较短。地铁项目体量一般较大，施工内容较多，专业跨度大;工期一般3-4年，管理人员流动性大，结算难度增加;项目一般还要通过政府审计，结算时间长，像目前流行的联合体模式“大标段”工程参建单位多，能力参差不齐，一家拖延整体落后。

二、清单计价模式下的地铁工程结算管理要点

1.投标阶段结算管理

地铁工程的结算不是从项目竣工通车运营开始，而是从投标阶段无形中已经开始了，尤其是清单计价模式下，不平衡报价技巧对清单结算影响重大，为防止施工单位在清单模式上过度下功夫，保证投标报价的公平合理性，业主单位一般在招标文件条款中有明确的条款，如對综合单价作如下规定：

（1）L=中标综合单价/控制价综合单价×100%

对L≥200%的清单项目，原招标清单工程量对应的综合单价执行中标综合单价;超出原招标清单工程量的部分综合单价进行调整，调整后的综合单价=控制价综合单价*1.15;