优化层级 提升管控xxx公司收缩企业层级的思考
2021-07-02申铭
科学与财富 2021年8期
关键词:企业
申铭
一、企业收缩层级目的和意义
收缩企业层级一是基于优化企业的产业结构,通过收缩行业跨度,明晰企业的战略发展方向,促进企业资源的优化配置,提升企业的经济效益。二是基于增强企业的管控力、有效地规避经营风险,促进企业可持续发展,实现国有资产保值增值。
二、企业层级收缩的政策依据及实现路径
(一)市国资委的相关指导意见
上海市为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和领导人一系列重要讲话精神,在《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》中明确提出“经过3-5年的扎实推进,国资管理体制机制进一步完善,国资布局结构进一步优化,国有企业活力和竞争力进一步提高…企业集团控制管理层级,加强对三级次以下企业管控”。
(二)区国资委的工作要求
区国资委在2013年《区企业集团推进分类监管的工作方案》中部署区属集团企业要制定三年改制计划,明确关停并转的企业户数,落实相应的任务措施,企业集团的层级原则上控制在3级以内。
(三)收缩层级的实现路径
1、从企业战略发展角度,横向收缩企业行业跨度。
2、从企业经营风险角度,纵向压缩企业管理层级。
3、从企业经营效益角度,点上促进劣势企业退出。
三、xxx公司基本情况
(一)xxx公司历史沿革
xxx公司成立于1996年1月18日,系区国资委全资控股的国有独资企业,2011年xxx公司注册资本由成立之初的1.5亿元逐步增加至目前的4.2亿元。xxx公司主营房地产开发和经营,业务范围涵盖酒店服务、物业租赁、国内外贸易等诸多领域,具有国家房地产开发一级资质,承担着区旧城改造、新区建设、大型公建配套等重要职责。……
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