孔令波

摘 要：随着社会和国民经济的快速发展，地铁行业在近十年内也得以飞速发展。合同管理作为地铁相关企业经营活动的一项核心管理工作，将现代项目管理理论关于合同管理的要求应用在地铁项目合同管理中，促使地铁项目合同履约风险得以有效控制，进而保障地铁相关企业安全、稳定的运营。鉴于此，本文对地铁项目合同管理过程当中存在的不足之处做出了简要分析，并提出了积极应用现代化项目管理理论有效提升地铁合同管理水平的相关策略。

关键词：现代化项目管理理论;地铁项目合同管理;不足之处;应用策略

引言

地铁项目合同管理工作涉及范围较为广泛，并且项目内容具有一定的复杂性，尤其是地铁建设工程项目、设施设备维护项目、物资采购项目等相关合同管理工作，各种合同履约风险因素始终贯穿在项目实施的各阶段工作中。合同管理中时不时会出现风险因素控制工作不到位，管理措施不够完善的现象，导致合同内容不够严谨细致，风险的控制能力不足。因此，应用现代化项目管理方法能够有效提升地铁项目合同管理的严谨细致程度，对重点环节的风险进行有效控制，从根本上促使地铁合同管理水平得以进一步提升。

一、地铁合同管理过程当中存在的不足之处

（一）招标文件的分析和研究

招标是地铁项目业主方选择、确定合作方的主要方式。业主通常委托招标代理公司根据项目需求来编制招标文件，业主须对招标文件进行合理分析和修改，以使招标文件符合实际需求，并能有效筛选出具备项目承接能力且采购效能最优的合作方。……