邢若兰

摘 要：由于我国推进电力行业经营管理体制制度改革工作如何开展备受各界广泛关注，根据2015年9月1日印发的新电改9号文，电网系统建设运营企业的基本经营性和盈利模式将不会出现一些根本性质的重大变化，由于我国水力电网系统运营建设企业的公共财政收入无法继续长期受到各级地方人民政府的严格经济行政执法监管。随着我国的新能源电网产业结构的不断发生变化，以及未来我国推进电力行业各种市场化或者制度化的改革都将这样给了广大我国电力行业负责人一个全新的工作就业机会，电力行业创新人才的培养将重新变得十分重要。电力核心技术人员的储备，将极大推动企业的内部控制环境建设，有效提升企业的核心竞争力。本文将以Q发电有限责任公司为例，通过对电力体制改革中的运行岗位动态管理办法进行研究，深入了解电力企业中人员培养途径。同时分析人力资源管理的优缺点，并给出可行性建议，以期用行之有效的岗位管理办法来激发企业活力。

关键字：内部控制研究;人力资源管理;电力企业

1.研究背景

2015年3月新一轮电力体制开始进行改革。新一轮电力体制改革的重点和路径是：按照关注中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本开放配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，推进交易机构相对独立、规范运行。……