林莉

摘 要 工程建设公司（以下简称公司）按照集团公司统一部署开展的基础管理建设活动，旨在夯实管理基础，强化管理创新，全面提升工程建设公司管理水平。公司自成立以来，通过深化改革，转换机制，管理水平有了较大提高。但是，与集团公司建设综合性国际能源公司的要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强集团公司整体实力的要求相比，公司在管理上还存在很大差距。本文以公司基础管理建设活动为研究对象，探索了全面提升公司基层党建和基层班组建设水平的永恒课题。

关键词 基础管理 建设活动 永恒课题

中图分类号：F294 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）02-0061-02

1 公司基础管理的短板和突出问题

公司基础管理的短板和突出问题表现：1.质量管理，产品、工程、服务质量、用户满意度并非100%;2.标准化管理，标准制订与科研结合不够密切，整体技术水平不高，实施的有效性、及时性不强;3.流程管理，个别环节业务管理职责定位不清、职责交叉、多头管理。个别管理流程缺乏责任主体、缺少监督考核环节;4.制度建设，制度结构不够优化，特别是原有制度中存在多项制度内容交叉重复。

2 解决问题的途径与方法

面对短板与不足，公司以解决基础管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，利用各种载体，把基础管理建设与日常工作有机融合，将管控机制进一步完善，以确保管理制度进一步健全，流程进一步优化。……