魏刚 武静 李方亮

以管理模式变革引领发展方式变革，以高质量发展全力支撑世界一流任务系统研究所建设新征程。

管理是企业一切活动的基础和遵循。为深入贯彻落实习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，落实国资委“对标世界一流管理提升行动”总体要求和工作部署，2020年8月，航空工业启动对标世界一流管理提升行动。

世界一流的企业，必须具备世界一流的管理。在建设新时代航空强国和世界一流任务系统研究所的征程上，航空工业光电所（以下简称光电所）深入贯彻落实国资委和集团公司要求，全面启动“对标世界一流管理提升行动”，体系化落实航空工业管理体系（AOS）建设要求，绘制光电所管理提升路線图，着力管理提升核心内容和关键点，以光电所运营体系建设为主线，以集成产品开发流程体系建设为抓手，创新产品研发体系，推动管理模式变革，为光电所新发展阶段高质量发展提供强大的管理支撑。

谋好做实管理体系顶层规划

精心绘制管理提升蓝图

按照集团公司AOS管理体系建设工作总体部署和要求，光电所基于集团公司业务流程分类框架，以有利于业务综合集成、有利于流程责任高效落实、有利于流程端到端实现为目标，深入分析了为光电所创造核心价值的主价值链，以运营流程为牵引，辅以管理和支撑流程，明确了光电所管理体系建设的顶层框架，制定了光电所高阶流程全景图。

在全景图中，光电所明确了由“管理维、价值维、资源维”组成的三维顶层框架，三个维度涵盖了“集成研发、集成制造、市场营销、服务保障”等15个业务域，并逐级进行了流程分解细化，形成了光电所流程地图。……