李华青

【关键词】企业制度;制度全生命周期;执行力

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0193-03

0 引言

制度全生命周期管理包括立项、起草、预审、会签、审核、签发、宣贯、执行、检查、评估优化等环节。制度立项、起草、预审、会签、审核、签发统称为制度的制定;宣贯、执行、检查、评估优化是实施者了解制度、认识制度、增强自觉遵守制度意识，促进制度有效执行的环节。

企业制度是指公司及所属各单位根据上位制度制定的或根据自身实际需要按照细则规定程序制定的具有长期普遍约束力的规范性文件。

制度管理是企业管理的重要内容，也是全面依法依规治企的重要基础。企业制度管理的历程，是一个认识不断深化、理念不断更新的过程，也是管理不断规范化、系统化、科学化的提升过程。企业制度一经印发实施，应当严格执行，执行力是决定企业成败的一个重要因素。在企业制度全生命周期管理中，制度的制定、修订、更新是阶段性工作，制度的贯彻、执行、实施是长期的过程，而执行是企业管理的难点。如果要克服这个“难点”，则需要我们打一场持久攻坚战，找出合理、有效的攻克法宝。笔者根据从事制度管理工作的经验，指出影响企业制度执行力的各种因素，并提出相应的对策。

1 影响企业制度执行力的因素

影响制度执行力的因素很多，笔者认为主要因素有以下几个方面。

1.1 立项不合理

制度立项由各业务部门结合上位制度或实际生产情况需要，在年初时做出年度制度计划。……