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企业“大监督”体系建设的思考与实践

2021-07-01熊杰李勇方丽

企业科技与发展 2021年5期
关键词:效益监督管理

熊杰 李勇 方丽

【关键词】监督;效益;管理;合规

【中图分类号】F276.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688(2021)05-0187-04

1 加强长城信息股份有限公司监督体系建设的重要性和必要性

1.1 党的领导的重要保障

习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之[1]。加强党的领导,是完善公司治理、建立中国特色企业制度的必由之路,需要在实践中不断摸索和完善。习近平总书记提出要把党委(党组)全面监督、纪委监委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等结合起来、融入一体[2]。

长城信息股份有限公司(简称长城金融)需要通过监督管理体系建设,完善公司治理,落实全面监督,为加强党的全面领导提供有力制度保障。

1.2 依法合规经营的有效保证

全面建设法治央企,是贯彻落实全面依法治国战略的重要内容,更是积极推进企业治理体系和治理能力现代化的迫切需要[3]。中国电子信息产业集团有限公司(简称中国电子)结合实践提出“五位一体”的管理思路,建立法治、合规、内控、风险和追责5项职责集约化管理体系。

长城金融作为中国电子旗下中国长城科技集团股份有限公司的控股子公司,需要通过监督管理体系建设,有效实施“五位一体”体系,确保企业健康长久发展。

1.3 获得良好经济效益的重要保障

企业的生存与发展离不开良好的经济效益的支撑。……

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