黄孟霓

1999年，英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明了OKR（Objectives and Key Results） 工作法。 OKR中的“O”是指目标，通常是在一定时间内可以通过努力达到的，具有鼓舞性；“KR”是指关键结果，是达成目标的“阶梯”，通常一个目标下会设3-5个具有挑战性的关键结果，需要用简单明了的定量方式描述。

OKR工作法是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的工作上。该工作法的本质是从人性的角度激发员工内在动机，进而产生自主性、积极性，且具有简明易懂、高度聚焦、快速迭代、促进沟通等特点。OKR工作法的运用场景通常分为企业层面、团队层面、个人层面。

引入OKR工作法的可行性

随着国有企业转型升级，高质量发展对降本增效的要求不断增强，企业高度重视生产经营活动的效益。群团工作虽然是企业价值链中的重要一环，但不能直接为企业创造利润，因此在企业中所得到的支持相对较弱。以人力资源配置为例，基层群团工作者普遍兼职，在时间和精力的分配上不平衡，需要持续激发自主性和积极性。

此外，由于国有企业基层群团工作内容相对琐碎而繁杂，工作对象是具有多元化需求的员工群体，工作模式和工作方法需要随着内外部环境的变化不断创新，而工作成效又难以用明确的KPI指标进行考核。

针对上述现状，OKR工作法体现出独特优势，具有引入国企基层群团工作的可行性。但由于企业背景和中外文化的差异，不能将OKR工作法在西方企业和国内IT企业实践的成果经验生搬硬套到国企基层团青组织中，需要在实践中进行探索。……