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（天津航天长征火箭制造有限公司，天津300000）

0 引言

总装是火箭生产的最后一道工序，是协调箭上各复杂系统相互匹配工作，检验各系统单机能否在箭上正常运转，优化生产中薄弱要素，提高火箭质量与性能的关键环节。火箭总装的工作量占到产品全部工作量的15%~30%，总装周期占生产周期的30%~50%。图1为火箭总装工作流程图。图2为火箭总装生产线。

图1 火箭总装工作流程图

图2 火箭总装生产线

近年来，我国在航天领域不断突破，新一代运载火箭相继问世，商业、民营航天蓬勃发展。面对日益严峻的国际形势和西方国家日益精进的航天技术，我国的火箭年发射量逐年递增。而在现有总装厂房、设备、人员的基础上，如何提高生产效率成为亟须改进的问题。

1 探讨影响火箭总装效率的问题与改进

不同于高自动化、流水线批量生产，以经济性、成本为侧重点的汽车总装制造；高可靠性、政治性特点的火箭总装由于自身结构复杂、体型庞大和零件数量巨大，无法达到自动化批量生产。本文从人、机、料、法、环和测六方面对提高总装效率进行讨论。

1.1 生产管理要素“人”

“人”主要包括生产一线操作人员，工艺技术人员，调度、库管等协调管理人员。与机械化生产线不同，火箭总装85%工作是由人完成的，人是控制整个生产效率的关键。

影响生产效率的因素：（1）人员能力参差不齐：部分员工无法胜任箭上关键操作，重要、复杂操作的经验与技巧掌握在部分员工手中，新员工缺乏锻炼机会；……