谢金泳

摘 要：电力工程项目建设过程中存在一定的风险问题，如果相应的管理人员不能有效解决相关风险因素，很容易造成严重的质量与安全问题，甚至会影响电力工程项目的经济效益，不利于电力工程项目的进一步发展。本文对电力工程项目管理过程中存在的风险及对策进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;风险;对策

随着电力工程项目建设规模不断扩大，电力系统的实际运行过程中难免存在一些风险，管理工作不到位，很容易造成一系列故障问题的发生。为充分保障电力工程项目建设质量，就要加强风险因素控制工作，制定可行的风险控制方案，加强风险预测，及时解决相应的风险问题，才能有效保障电力工程项目建设的顺利推进，充分保障项目整体建设质量。

1、电力工程项目管理过程存在的风险类型

1.1安全风险

电力工程项目管理过程中，存在不小的安全风险因素，尤其是工程施工中，如果相关施工人员在具体施工中未能按照相关要求做好自身安全防护工作，或是工程现场安全防护措施不到位等，都会造成较为严重的安全事故。尤其是在大型机械作业、高空作业及通电试车等环节的施工中，安全风险隐患较多，施工人员一定要采取有效的安全风险控制措施，才能有效保障工程施工安全。相关技术人员还需要做好技术交底等工作，强化施工人员的安全施工意识，才能有效降低施工安全风险。……