陈永刚 纪旭

摘 要：随着新一轮科学技术革命的发展，传统装配业正逐步向智能装配的方向升级发展。在这一过程中，信息化和工业化是企业转型的关键要素，而技术的运用和科学地管理是成功转型的核心。本文结合某单位装配车间的实际案例，提出了基于精益化管理的智能装配车间的管理方案，简要介绍了智能装配车间的主要理論、方法和关键要素。

关键词：装配业;精益化管理;智能装配

1引言

“德国工业4.0”崛起、美国“工业互联网”崛起、中国“制造2025”崛起等新一轮科技和产业革命正在全球孕育。为了满足未来市场快速增长、个性化的需求，各国提出了一种新的工业制造理念来指导数字化、智能化、网络化的全球环境下的工业装配发展，以及将传统装配升级为智能装配[1]。提高现代企业核心竞争力的关键在于充分利用信息技术、工业技术、现代科学和管理技术所带来的优势。一方面，管理人员应利用现代科学技术管理和信息平台的优势，充分利用信息技术指导和决策分析功能，改进业务流程，从而实现生产过程的卓越化，促进产业水平的发展;另一方面，要充分发挥多种工业技术在信息化、工业数据提取、分类和利用等方面的支撑作用，为信息化生产的实施奠定基础，完成智能装配精益车间的管理建设[2]。本文以某单位智能装配车间升级改造的实际案例为例，简要阐述了基于精益管理的智能装配车间管理方案的主要理论、方法和关键因素。……